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管理锦囊 建筑施工项目管理中成本控制的方式探究 安徽电力建设第一工程公司 杨友志 【摘 要】对于施工企业而言，工程项目是其经济效益的源泉。在 置、技术工艺组合、各分单位的配合及项目建设的时间要求。在制定 长期以来的企业发展管理过程中，项目管理一直是最主要的内容。随着目 计划和目标时，必须对这些因素进行全面的考虑，做到进度计划的合 前我国施工企业进入微利时代，建筑施工企业面临着新的生存挑战。本 理安排、统筹兼顾、可续组织，方能使工程建设有良好的开端。 文中笔者主要针对项目管理中的质量、进度及成本三个目标进行论述， 2.加强计划进度与实际进度的对比分析 提出了在微利时代建筑施工企业的生存不败之法。 在施工过程中，如果发生计划进度与实际进度偏离的问题，都会 【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制 对施工设计造成一定影响，造成施工工序的问题。因此，要不断的对 此进行分析，及时找出进度加快或滞后原因，并采取措施进行调整， 随着社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑施工行业的竞争 从而保证进度的合理进行。 日趋激烈，工程利润不断降低，施工企业将面临着新的生存挑战，如 3.加强进度协调工作 何能使施工企业在微利时代中保持稳定发展，有着极其重要的现实意 此工作的主要内容就是协调各建设分单位之间的进度，从空间、 义。在这种情况下，笔者针对项目管理中的质量控制、进度控制及成 时间上进行协调，从而保证工程施工的秩序，使工程以合理有序的进 本控制提出了改进方法。 度完成。 一、加强质量管理，控制工程质量成本 三、加强工程成本控制 关于工程质量的控制，笔者认为可以从以下三方面进行： 1.提高建设全体人员的成本意识 1.完善质量保证体系，加强合同管理 首先，在建筑工程项目中，成本管理是一项细致、繁杂的工作， 建立健全的质量管理体系，保证工程的每个施工现场都有着相 必须从根本上提高全体人员的成本意识，营造人人负责的良好成本氛 应的质量技术规范；完善质量检验制度和质量考核制度；加强施工设 围。其次，还要建立完善的成本管理机制，将生产部门、技术部门、供 计和施工组织，从根本上提高质量管理的标准。 应部门及经营业务部门的工作目标协调一致，组建高效、精干的成本 2.健全人员管理体系，加强材料管理 管理记住。此外，制定合理的成本指标体系、核算体系和考核体系，将 针对施工过程的管理，其实也就是对施工中人和物的管理，笔 成本管理数据化，做好决策有记录，消耗有定额，检查有标准，处理 者对这两方面管理提出了自己的看法：第一，健全人员管理体系，强化 有签证，从而将成本管理落到实处。 施工过程中人的因素。在建筑工程施工中，人是最直接的参与者，因 2.加强工程费用管理 此，将人作为控制目标，对于控制工程质量有着很重要的作用。首先， 首先，加强人力管理。精简管理机构和层次，避免管理人员一兼 要充分调动施工人员的积极性，发挥施工过程中人的主导作用；其 多职，减少非上产人员，将多余管理人员充实到施工现场，从而优化 次，施工员、材料员、质检员是工程质量控制的关键岗位，因此必须配 施工队伍的整体结构。还应该在施工中实施功效挂钩制，以充分调 备责任心强、经验丰富、质量意识到位的人员，方能在整体上加强质 动施工人员的积极性，将自身劳动与企业的经营效益直接挂钩，从而 量控制；此外，是操作人员的使用。工程施工与其他产业相对，机械化 提高施工热情；其次，加强物资管理。对于工程材料要严格把关，严 的程度较低，其中人工操作的比例较大，因此，人的