广东国华粤电台山发电有限公司2013总经理工作报告.pdfVIP

三届四次职代会 暨2013年工作会 安全会会议材料 转变发展方式 深化精益管理 创建 “国际一流”发电公司 孙 月 （2013年1月18 日） 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指引，贯彻落实神华集 团、国华公司年度工作会议精神，总结2012年成绩，分析内外部形势，部 署2013年各项工作任务。我受班子委托，向大会作 《转变发展方式、深化 精益管理，创建 “国际一流”发电公司》的工作报告，请予以审议。 第一部分 2012年工作回顾 过去一年，面对复杂形势，台电公司紧紧围绕国华公司总体发展战略， 以科学发展观为指导，积极转变发展方式，坚持 “时时讲安全、天天争发 电、日日谋发展”，实施素质提升、成本领先两大策略，不断深化管理，“体 系化、标准化、流程化”运作水平持续提升，全员综合素质不断增强，“素 质年”各项目标和任务顺利完成，实现了各项业绩的提升和持续发展。 一、关键业绩指标完成情况 ——发电量：220亿kWh （A厂170亿kWh、B厂50亿kWh、C厂3523 万kWh）； -1- ——机组利用小时：A厂5667小时，市场占有率达到112％、B厂2495 小时、C厂2237小时； ——销售收入：91.1亿元； ——利润总额：12.92亿元； ——经济增加值 （EVA）：6.18亿元； ——净资产收益率 （ROE）：22.34%； ——供电煤耗：A厂316.16 g/kWh、B厂306.99 g/kWh； ——综合厂用电率：A厂6.21%、B厂6.61%； ——等效强迫停运率：A厂0.19%、B厂0%； ——等效可用系数：A厂92.82%、B厂86.66%、C厂99%。 二、全年主要任务完成情况 2012年，广东电网负荷需求增速放缓，市场呈现电力、电量双富裕局 面，西电同比增发26%，电网平均旋转备用容量高达800万千瓦，公司运营 火电机组面临自2003年投产以来最为艰难的市场环境。发电任务重，安全 生产压力大，二期核准迫在眉睫，整体形势不容乐观。 面对严峻挑战，公司上下同心、群策群力，紧紧围绕 “建五型、创一 流”中心工作，认真贯彻国华公司安全、生产两个1号文，深入开展 “找、 抓、促”和 “管理提升”活动，各项重要任务顺利完成，安全生产、经营 财务、后勤保障、党群纪检、管理支持等体系运作水平稳步提升，并在创 安全、抢发电、争效益、做贡献、谋发展方面取得长足进步。 （一）有效夯实安全基础，本安管理水平全面提升。 本安保持集团一级水平。全年安全态势良好，实现人身、设备、火灾 零事故，圆满完成各项安全目标。持续完善预控式、持续改进的本安体系 -2- 及运行，全面落实安全生产责任制，扎实开展各项安健环工作，顺利通过 集团本安验收，A、B厂保持了集团本安一级水平，C厂首次获得一级称号。 风险应急体系有效运作。全年评估风险1632项，生产现场63项重大 风险作业受控，各类风险预控有效。全年开展防台、液氨泄漏、输煤皮带 着火、机组DCS故障等公司级应急演练17次，成功防御了 “韦森特”、“启 德”台风的正面登陆，圆满完成两会、两节、迎峰度夏及十八大保电任务。 消防 “四个能力”有效提升。高标准通过了国华公司消防“一规三标” 贯标验收，从管理责任落实、消防设施配置、设施定期检查等方面完成对 标工作。全年投入近240万元完善消防设施配置和维护，完成了消防站扩 建工作，消防系统自动投入率达到90%，水系统自动投入率100%。 设备隐患有效治理。全年完成隐患排查治理100余项，顺利解决了2、 4号机组高压主汽门卡涩，4、5号机组DEH卡件故障，6号机组T23锅炉