第十六章、工程质量保证体系.doc

第十六章、确保工程质量保证措施 第一节、质量目标 本工程质量目标：必须达到优良工程；分项工程经甲方和监理工程师组织验收优良率必须达到85％以上并且主要分项工程的优良率必须达到100％。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图14-1：《质量保证体系》。 质量保证体系图  二、质量检查组织机构 质量组织机构图 三、质量检查程序 （一）、工程施工质量内部检查制度 1、公司三级验收制度 我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。 2、总公司“四级验收” 对于本工程中重要施工工序（4.5m以上支顶系统、预制梁、吊梁安装等），实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方通知监理工程师验收。 四、质量职责 （一）项目经理质量职责 1、认真贯彻执行国家和上级机关有关建筑工程质量的法规、法律、方针政策等，确保工程的施工质量符合上述规定及业主要求。 2、贯彻执行公司的“质量方针”和“质量目标”，并作为全体员工质量活动中质量宗旨、行为准则。 3、根据工程性质与特点做好施工组织设计，制定工程质量目标与质量保证措施。 4、掌握本工程项目的质量动态，定期召开质量会议，坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保工程实现质量目标。 （二）项目总工程师质量职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，组织制订工程的质量保证措施和工程创优计划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺。 2、严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 3、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大事故负责。 4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 5、加强文件和资料的控制，建立质量记录。 6、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 7、主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 8、主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结。 （三）工程技术部 1、对工程项目进行全过程的调度组织及对工程项目的技术方案进行全方位的监控。 2、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。 3、负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施。 4、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务并负责处理施工过程中的技术、质量问题。 5、审核工程的技术资料。对施工资料进行及时整理。 （四）质量安全监督部 1、对工程项目进行全过程的质量安全监控。 2、根据工程项目特点，制定相应的质量安全管理措施及各专业质量安全技术措施。 3、对各施工队进行质量安全技术交底。 4、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。 3、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。 4、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。 5、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。 6、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。 7、对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。 （五）设备部材料部 1、根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。 2、定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。 3、按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。 4、执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。 5、对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。 6、做好材料的搬运和贮存