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市政公用工程施工成本管理 1K420040市政公用工程施工成本管理 1K420041掌握施工成本管理的应用 本条文介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。 一、施工成本管理目的与主要内容 (一)施工成本管理目的 (二)施工成本管理主要内容 1．在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 2．把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。 3．在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。 二、施工成本管理组织与方法 (一)施工成本管理组织 管理的组织机构设置应符合些列要求： 1．高效精干 施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总目标。施工成本管理组织机构的人员设置，以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。 2．分层统一 施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分，从管理的角度看，施工企业是施工项目的母体。而施工项目成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。施工项目成本管理要从施工作业班组开始，各负其责，上下协调统一，才能发挥管理组织的整体优势。 3．业务系统化 施工项目成本管理和企业施工成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面矛盾或重叠，各部门(系统)之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体，以便发挥管理组织的整体优势。 4．适应变化 市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，这就要求成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，以使组织机构适应施工项目的变化。企业和施工项目成本管理组织机构和形式应在实践中持续改进，并不断提高效率。 (二)施工成本管理方法 国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则： 1．实用性原则。 2．灵活性原则。 3．坚定性原则。 4。开拓性原则。 三、施工成本管理的基础工作 (一)施工成本管理流程 1．施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。 2．施工项目管理的核心是施工成本管理。 (二)施工成本管理措施 为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作： 1．加强成本管理观念 2.加强定额和预算管理： 完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3．完善原始记录和统计工作 项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。 4．建立健全责任制度 施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤，原始记录，统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 5．建立考核和激励机制 [案例1K420041] 背景 某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变 化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对直接工 程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。 2．问题 (1)项目部修订成本管理计划有何不妥之处? (2)项目部对工、料、机与成本支出，需要哪些手续? (3)根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容? 3．参考答案 (1)问题1 项目部在修改成本管理计划时未对施工组织设计进行细化分析和相应变化是不妥的。 施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对相应施工方案细化分析，并进行必要变动。 (2)问题2 对于工(人)的管理包括，本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求要制定不同的责任制及考核指标；对于(材)料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期；未经项目经理签认的单据无软。但对机(械)的管理特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。 （此答案不符合实际情况，应为：人工费应签订劳务分包合同，严格管理；主要材料要执行限额领料制度；外租机械应签订协议，明确单价，按实际使用台班数计量。所有费用经项目经理签认。） (3)问题3 原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 掌握施工成本目标控制的措施 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 本条文简要介绍项目施工成本目标(又称目标成本)控制原则以及可供借鉴的方