CH-OP-HR11 知识成果管理流程.docVIP

知识成果管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 建立并完善知识成果管理体系，规范管理流程，确保知识成果的高效转化及利用，以提升企业核心竞争力。 适用范围 适用于公司的知识成果管理。 定义 知识成果管理：对知识和知识进行规划和管理的活动。 参与部门 总部综合管理部（主导），各部门（含城市公司） 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 培训管理流程 部门 流程中承担职责 总经理 审批知识成果管理体系框架； 审批年度知识成果转化与利用计划； 审批年度知识成果管理总结报告。 分管领导 1、管理知识成果项目组； 2、审核知识成果管理体系框架； 3、审核年度知识成果转化与利用计划； 4、审核年度知识成果管理总结报告。 知识成果项目组 1、组织知识成果案例申报及评审； 2、督促实施知识成果转化，组织跟踪知识成果的转化情况； 3、搜集知识成果转化的相关数据，组织转化率指标考核； 4、负责动态管理知识成果案例库以及员工知识论坛； 5、组织编制年度知识成果转化与利用计划； 6、编制知识成果管理年度总结报告。 综合管理部 1、