河南中烟文明单位创建典型经验发言材料.docVIP

2010年省直精神文明建设 工作会议经验交流材料 以企业文化建设为主线 全面提升精神文明建设水平 （2010年2月1日） 河南中烟工业有限责任公司 尊敬的曹秘书长，各位领导：大家上午好！ 首先，感谢省直文明委领导给我们提供这次与大家交流的机会，现将河南中烟精神文明建设工作开展情况向各位汇报如下： 河南中烟工业有限责任公司自2004年成立以来，坚持以企业文化建设为主线，深入开展精神文明创建工作，全面提升精神文明建设水平，有力促进了企业资源整合和思想文化融合，实现了生产经营和精神文明建设的统筹推进和共同提升。 一、积极建设企业文化，不断增强软实力 企业文化建设既和企业精神文明建设高度统一，又是企业精神文明建设的新载体和新亮点。河南中烟紧紧围绕企业中心工作，坚持做到“三个强化”，推动了企业文化建设与精神文明建设交融并进。一是强化提升。根据河南烟草行业的发展实际和长远规划，在全力做强做大企业、服务河南经济的进程中，始终不移地坚持以企业文化建设提升精神文明建设，积极开展文化重塑“千、百、万”工程，对驱动公司成功发展的文化因素、适应长远发展需要的文化基因进行总结，提炼，组合，构建企业文化架构体系，形成了以“金的品质、叶的奉献、情的传递”为主旨的《金叶文化宣言》，获得了公司广大干部职工和消费者的充分肯定，产生了广泛的社会效益。二是强化地位。公司党组高度重视以企业文化建设推进精神文明建设，积极锻造“软实力”。专门成立了企业文化建设领导小组和精神文明建设工作指导委员会，制定了《公司企业文化建设规划》、《公司精神文明建设规划》。在生产经营工作中，坚持把企业文化建设、精神文明建设与公司生产经营工作同布置、同考核、同奖惩，赋予企业文化和精神文明在企业科学发展中的重要地位。三是强化作用。坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设，把对公司核心价值观的认同、企业品牌的塑造、目标和愿景的共识作为企业文化建设的重点，把形成公司凝聚力，提高员工责任感、自豪感和使命感作为检验企业文化建设成效的标准，着力解决好个体价值观与群体价值观的统一和融合，全面提升公司整体竞争实力，为公司的改革发展稳定，创造健康和谐的人文环境。 二、着力培育企业精神，不断增强使命感 企业精神是企业的灵魂，着力培育企业精神，不断增强干部职工的责任心和使命感。在精神文明建设中，河南中烟坚持把企业对社会的贡献度摆在首位，强调企业的社会公民意识，用关注社会奉献爱心的行动诠释了“责任中烟、大爱无疆”的企业精神。一是积极践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观。在努力发展企业、坚持依法纳税、积极为国家做出突出贡献的同时，强调“一切从消费者出发，一切为消费者提供满意服务”价值理念，积极开展降焦减害、反哺农业、履行烟草控制框架公约等活动。二是积极履行企业社会责任。科学定位烟草企业在社会发展中的特殊角色，认真总结一体化重组前各个烟厂对外捐赠经验教训，研究制定了《公司对外捐赠管理办法》，积极开展大规模、多领域、广覆盖的捐赠活动。2006年至2009年，河南中烟累计向社会捐赠款物5000余万元。其中，2007年为省希望工程一次性捐赠1600万元，为全省18个地市建设40所希望小学，12000多名学生受益。2008年，为南方冰冻灾情和四川汶川特大地震灾害，先后捐赠款物600余万元。2009年，响应省委省政府号召，公司一次性向省红十会捐款1000万元，用于贫困白内障患者的救助与康复工程。在贯彻落实全省“百厅局包百县（市）”抗旱浇麦夺丰收中，公司为项城市筹资30余万元购置设备，为实现夏粮大旱之年大丰收作出了积极贡献。公司机关党委被评为“省直机关抗旱浇麦夺丰收先进党组织”，两名同志被评为抗旱浇麦夺丰收优秀党员。 三、始终坚持以人为本，积极锻造人才队伍 河南中烟注重从综合能力培养和思想道德建设入手，大力推进精神文明建设，通过科学发挥人才资源的基础性作用，有力保障公司物质文明和精神文明取得双丰收。一是强化竞争意识。变“伯乐相马”为“赛场选马”。2007、2008两年，公司党组针对企业一体化重组的实际需要，面向公司本部和所属企业公开选聘公司本部干部，通过资格审查、笔试、面试、考察等程序，先后有41名基层干部进入公司本部工作，10名同志走上公司本部处级领导岗位，在公司上下形成了重视人才、正视竞争的良好氛围。二是狠抓教育培训。近年来，公司组织广大干部职工认真开展了深入学习实践科学发展观活动和“讲、树、促”教育活动，扎实提高了企业工作的科学化水平和党员干部的党性修养。着眼“外树形象、内强素质”，公司定期举办各种管理干部培训班，仅2009年就举办了10期经营管理人员培训班，2期党务、工会干部专题培训班。同时积极组织处、科级干部到各级党校进行脱产培训。三是筑牢廉政基础。公司各级党组织始终把党风廉政建设作为一项重要工作，纳入全年工