管理评审程序7425671392.docVIP

程序文件 标题：管理评审程序 编号： 编写： 版本/次 : 审核： 日期 : 批准： 总页数：3页 版次 修改內容 编写人 日期 发放对象 份数 如控制图章非红色，此程序为非正式文件。所有程序文件的进行，只可参考控制文件。 控制文件持有人必须确保此控制文件传阅有关人员，并在需要时提供此文件作参考。 正本图章： 控制图章： 此份拷贝持有部门: 程序文件 编号： 版次 : 管理评审程序 目的： 评价质量、环境和职业健康安全管理体系的充分性、适宜性和有效性，确保其有效运行，为 进一步改进提供机会。 2. 范围： 适用于对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的综合评审。 3. 定义： 无 4. 程序： 负责部门 使用表单 4.1管理评审由总经理主持，管理者代表组织会议，并于每年定期 进行一次，每两次会议时间间隔不超过一年。 4.2管理者代表每年确定具体时间后，编制《管理评审计划》，报 总经理审批。 4.3在管理评审会议前由认证与标准化办公室将管理评审计划分发给所有参会人员，以准备相应资料。 4.4管理评审输入： a)评估质量、环境和职业健康安全方针、目标的实施 与达成情况； b) 一体化管理体系内、外审核结果； c)上次管理评审的跟进情况； d)质量环境职业健康安全纠正和预防措施情况； e)顾客投诉和顾客满意度情况； f)各过程绩效和产品符合性情况，环境绩效和健康安全绩效； g)对法律法规和其它要求符合性的评价； h)相关方要求及反馈的安全环保信息； )可能影响一体化管理体系的变更及改进的建议； h)其他有关品质系统事宜，环境工作，健康安全工作。 4.5管理评审输出： a)方针、目标、指标及一体化管理体系过程有效性的改进； b)产品的改进，环境保护工作改进，健康安全工作改进； c) 资源的需求。 4.6上述管理评审输出需记录在《管理评审报告》内，经总经理审批 后下发给各部门，认证与标准化办公室负责对相应纠正预防措施进行跟进。 总经理/管理者代表 管理者代表 认证与标准化办公室 管理者代表 管理者代表 认证与标准化办公室 管理评审计划 管理评审报告 4.7特殊情况下，总经理可以调整或临时增加管理评审会议。 5. 参考文件: 5.1内部审核程序 6. 记录: 6.1管理评审计划 6.2管理评审报告 总经理 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12: