台背回填施工工艺.docVIP

台背回填施工工艺 一、回填要求： 台背回填应在涵洞砌体砂浆和混凝土强度达到设计标号的75%时，方可进行。 回填土宜采用透水性土，不得采用含有泥草、腐植物的土，当采用非透水性土时，应在土中增加石灰、水泥等外掺剂。 二、施工工艺： 填土 填土采用水平分层、对称填筑，每层松铺厚度控制在15cm以下，并严格控制含水量。 夯实 采用手扶振动夯对称夯实，夯实时采用纵向进退式夯实，其横向接头重叠1/2夯实宽，达到无漏压、无死角，确保夯实密实、均匀。涵顶填土50cm内采用14t静载压路机压实。 三、质量检测 压实度每层检测2点，压实标准为95%，自检合格后，报请监理检测，合格后方可进行下一层的施工。 主要施工人员一览表 职 务 姓 名 职 称 项目经理 项目副经理 总工 质检科长 工程科长 试验室主任 合同计量科长 财务科 安保科 办公室 测量员 测量员 质检员 试验员 试验员 、 工程质量保证措施 (一)具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。 （二）质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、项目副经理、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。 （三）强化质量意识，健全规章制度 在施工中使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程。推行IS09000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理。 1、建立施工组织设计审批制度 A、施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、项目副经理、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 B、施工组织设计必须在工程实施前15天报总工和监理工程师，最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 A、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。 3、技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体包括技术、质量、安全等方面。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 A、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。 B、项目部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 C、质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检科。 5、现场材料质量管理 A、严格控制外加工、采购材料的质量。 B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。 6、计量器具管理 A、工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 B、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。 C、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 7、工程质量奖罚制度 A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 B、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。 C、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部对其进行奖励。 保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以一流的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司成立了强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，且已到位。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已确定，施工准备工作已经完成。主要机械设备同施工队伍已抵达工地，可确保工程正常开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转，建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准