我国发电企业信息化管理概述.docVIP

一发电企业信息化的发展 电力企业信息一体化是当今电力发展的客观需要。电力行业信息化起源于上世纪六十年代，二十世纪六七十年代首先开展了生产、调度自动化的应用，八十年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设，之后一直在不断的推进和完善提高过程中。 电力生产的产品——电能的产生是一个不间断的过程，在目前高临界、大容量机组运行的控制技术较为领先的同时，企业管理的信息化还远不能适应生产控制技术的需要，还不能把生产信息全面利用。现在电力信息化建设已开展到电力企业管理的各个方面，电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足，大力开展电力生产信息一体化的建设势在必行。 发电企业信息化建设全面重新启动 电力行业改革后，随着电力企业计划性生产向市场化经营的转变，电力企业逐渐开始重视管理过程的优化，加强了管理信息化的建设。 自2002年底实行“厂网分开”的体制改革以来，电力行业信息化脚步趋缓。电力行业的改革与结构调整带来行业组织结构的调整和管理体制、管理模式的变革，信息化作为企业管理的支撑手段显得无所适从。同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。由此，2003－2004年的电力信息化建设明显趋缓。随着发电集团逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体制改革、管理模式重构等工作，同时信息化需求随之发生变化，其下属企业的信息化建设路线与建设项目也根据集团业务与管理要求进行相应调整，信息化建设处于调整中。 　　中国五大发电集团成立后，作为发电侧独立经营实体，均提出了现代化、集团化的发展思路与战略。为了应对市场竞争，发电集团需要提高管理水平与经营效益，从而进行了体制改革与管理创新，加强集团化运营，提高整体竞争力，这都对信息化建设提出了全新要求。 生产自动化与管理信息化均衡推进 　　随着发电集团信息化规划的逐渐出台，今后几年将分阶段推进信息化建设。为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善是重点之一。同时，生产管理、物资管理、燃料管理、财务管理系统也是重点建设的应用系统。 　　各发电集团在信息化建设方面，华能集团起步早、发展慢，建立了集团生产实施系统、办公自动化系统。其他发电集团信息化起步晚、发展快，在成立以来的3年多时间，建设了部分生产经营的信息系统，用来收集基层发电企业在电力生产、工程建设方面的业务信息，以支持集团层面掌握集团公司的生产运营状况，如生产经营统计系统、综合业务统计系统、工程建设管理系统等。 　　在网络系统建设方面，各发电集团步调不一。华能集团的信息化建设历史较长，集团广域网基本建成。华电集团、国电集团的广域网络基本建成，中电投集团的广域网在建设之中，大唐集团也于2005年启动了广域网建设项目。 　　在应用方面，随着各集团体制改革与管理重构的完成，发电集团、基层发电企业的信息化建设面临重新审视与规划要求，这对发电集团的IT基础架构、应用系统、信息资源的建设与管理提出了全面需求。 信息化支持企业集团化管理 　　发电集团信息化投资需求在2005年全面启动。五大发电集团以电源的投资、开发、建设、生产、经营为主业，同时积极发展燃料、环保、电力设备等相关产业。适应发电集团的业务与管理需求，其信息化特征表现为：信息化要支持集团化管理；信息资源需实现一体化；以整合化应用提高信息化综合效益；信息化以集团统一规划、自上而下推进。 各发电集团有分布在广泛的地域内的资产，如何将其管理起来，如何对生产实时状况进行跟踪掌握、对集团范围内的资源进行有效的综合协调，如何发挥集团的整体综合优势、形成集团综合竞争优势，是各电力企业面临的一个非常重要的挑战。集团化管理支持是电力企业未来的关键需求。 　　在集团化管理模式下，无论是业务开展，如生产管理、采购(物资、燃料)管理、电力销售管理，还是职能管理，如财务管理、资金管理、人力资源管理、行政管理等，都要求与其相应的IT系统提供很好的支持。发电集团的生产运营以集团的物流、资金流、信息流为主线，要求对集团的信息资源进行统一规划，建立统一的数据信息平台，进行统一的管理。 　 为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善包括集团广域网络、数据中心、各级机构局域网络。各发电集团为了建立集团化的信息化架构，实现集团化的信息交互、共享，促进集团化管理，首先需要建设集团的广域专网。华能集团广域网络已经建成，华电集团、国电集团的广域网络基本建成，中电投集团、大唐集团于2005年先后启动了广域网建设项目。此外，建立集团的数据中心，实现集团的应用、数据集中、IT管理集中也成为今后几年发电企业集团的投资重点。 强调信息化绩效理性推进 正在进行着的电力体制改革将发电集团和电网公司推向了市场。作为电力企业，在安全性