我国工程项目管理加快与国际接轨步伐.docVIP

我国工程项目管理加快与国际接轨步伐.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国工程项目管理加快与国际接轨步伐 2009-10-23  清华领导力培训  企业大学网 在国内,培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司是摆在我国面前的一项紧迫任务。   目前虽在我国已加入WTO和市场经济体制改革步伐加快的新形势下,但我国现行的工程建设项目管理体制在很多方面不能与国际接轨,缺乏从事项目管理的专业机构和专业人才.如不尽快改变这种局面,我们将无法在国际上参与项目管理和工程总承包市场的竞争.在国内,随着加入WTO以后大批国外投资者和工程公司进入我国,我们的建设企业、工程设计咨询单位将会由于项目管理水平不高而失去竞争能力,甚至只能做外国公司的打工仔.因此,培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司是摆在我国面前的一项紧迫任务。 ????我国工程项目管理的现状 ????改革开放以来,我国对基本建设管理体制进行了一系列的探索和改革.1984年,国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》和原国家计委、城乡建设部《工程承包公司暂行办法》颁布之后,全国成立了一批各种类型的公司,如项目管理公司、国际型工程公司、施工承包公司、设备成套承包公司等,并对工程建设项目管理进行了多种形式的探索和实践.一些勘察设计、施工和监理企业根据市场的需要,不断拓展业务领域,利用国际先进的项目管理理念和管理方法开展工程项目管理.近几年来,还相继成立了一批专业化的工程项目管理服务企业,为业主提供全过程或阶段性的工程项目管理。 ????目前我国工程项目管理的主要方式 ????工程咨询企业主要为业主提供机会研究、可行性研究、招标代理等服务。 ????工程设计企业主要为业主提供可行性研究、设计管理、造价咨询、招标代理等服务。 ????监理企业主要为业主提供全过程或阶段性的工程监理、施工管理服务、造价咨询、招标代理等服务。 ????项目管理thldl.org.cn公司主要为业主提供全过程或阶段性的项目管理服务(PM)、施工管理服务、造价咨询、招标代理等服务。 ????工程公司主要为业主提供全过程或阶段性的项目管理服务(PM)、项目管理承包(PMC)、施工管理服务。 ????加快与国际接轨的步伐 ????虽然加入WTO为我国企业提供了更加广阔的国际工程市场,我们参与国际竞争的机会更多,条件更优越,但是我国大部分设计、施工、监理等企业,在体制、机制、管理方法和技术、合同管理和金融保险等方面,都不完全适应国际市场竞争的需要.我国企业要进入国际市场,在管理模式、管理方法、管理技术、合同管理、金融保险等方面都面临如何适应国际规则,与国际接轨的挑战,必须在学习、借鉴的基础上有突破性的提高,否则,就会在激烈的市场竞争中失利,无法真正进入国际市场。 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。 工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 (一)严格要求自己,以身作则 古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力

文档评论(0)

jllxk020 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档