武广QC(如何提高桩基础施工效益).docVIP

目 录 1．工程概况…………………………………………………………2 2．小组概况及活动时间……………………………………………3 3．选题理由…………………………………………………………5 4．活动目标及可行性分析…………………………………………6 5．第一个PDCA循环 5．1计划阶段（PLAN）…………………………………………6 5．2实施阶段（DO）……………………………………………）………………………………………）………………………………………………………………………………15 6．2实施阶段（DO）……………………………………………）………………………………………………………………………………………………22 8．标准化及巩固措施……………………………………………22 9．总结……………………………………………………………23 1.工程概况 我项目部负责施工XXTJV标的北乡特大桥起点里程DK1932+974.03，终点里程DK1937+010.79，全长4071.27米，1113根钻孔桩、124个承台、1个明挖扩大基础、123个矩形空心墩、2个矩形空心台。工程量大、工期短（下部工程工期11个月），需要投入的施工队伍多、管理跨度大。且本桥址处地下岩溶发育，多溶洞，桩基施工易卡钻，不利于施工，给施工管理带来一定难度。如何优质、高效、快速地完成桩基础施工就成为我们施工控制的重难点。 2.小组概况及活动时间 小组概况一览表 小组名称：武广锋锐之组 注册日期：2006.10.1 　 　 小组类型： 现场攻关型 　 注 册 号： 　 　 活动日期： 2006.10.01---2006.12.30 课题名称：如何提高桩基础施工效益 　 姓名 组内职务 性别 年龄 文化程度 考核成绩 TQC学习 备注 陈永祥 组长 男 36 本科 优 110 TQC教育 平均时间 为101小时。 李自锋 副组长 男 31 本科 优 110 李亚玲 工程师 女 28 本科 优 110 杨明远 工程师 男 48 大专 优 110 向中学 工程师 男 48 大专 优 110 王立军 助工 男 26 本科 优 80 龙远洲 助工 男 26 本科 优 80 活动时间一览表 实施项目 负责人 时 间 10月 11月 12月 选择课题 李自锋 现状调查 杨明远 制定目标 李亚玲 原因分析 李自锋 李亚玲 实施对策 王立军 龙远洲 巩固措施 李自锋 李亚玲 今后打算 李自锋 PDCA循环所用时间 巩固措施及今后打算所用时间 3.选题理由 因此，如何提高桩基础施工质量和施工进度，成为我们项目部本次工程的关键问题，我们QC小组也就决定以此为课题展开活动，以确保各项施工任务的顺利完成，争取赢得更好的经济效益和社会效益。 4、活动目标及可行性分析 4．1活动目标： 根据施工技术标准及业主要求，结合现场施工实际制定目标，计划通过QC小组的协作与努力，力争使工程达到以下标准： 4．1．1北乡特大桥柱基础工程合格率达到100%，优良率达到95%以上。 4．1．2在施工中杜绝返工，确保施工进度。 4．1．3培养出一批技术骨干，锻炼一批队伍，总结出一套标准化、规范化的桩基础施工技术和施工工艺。 4．2可行性分析： 4．2．1项目部有完善的质量保证体系和质量监督体系，并且运行规范。 4．2．2 本小组结构合理，技术全面，成员稳定，具有很强的公关能力。 4．2．3在组织上，人力、物力上，都给小组提供了行政支持和组织保证。 结论：目标值是可行的。 5.第一次PDCA循环（时间：2006.10.01—2006.11.10） 频数 N=100 累计频率（%） 要因 次因