工程项目监理教学配套课件吴贤国2.pdfVIP

第2章 建设工程监理组织 第2章 建设工程监理组织 2.1 组织的基本原理 2.1 组织的基本原理 2.2 建立项目监理机构 2.2 建立项目监理机构 2.3 建设工程项目建立组织形式 2.3 建设工程项目建立组织形式 2.4 项目监理组织的人员配备及职责分工 2.4 项目监理组织的人员配备及职责分工 2.5 建设工程监理的组织协调 2.5 建设工程监理的组织协调 1 1 2.1 组织的基本原理 2.1.1 组织 2.1.1 组织 ——为了使系统达到它的特定的目标，使全体 ——为了使系统达到它的特定的目标，使全体 参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利 参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利 和责任制度而构成的群体结构。 和责任制度而构成的群体结构。 存在前提—— 目标 存在前提—— 目标 有不同层次及相应的责任制度 有不同层次及相应的责任制度 有一定层次的权力和责任制度 有一定层次的权力和责任制度 组织学研究分类 组织学研究分类 组织结构学（本课程介绍重点） 组织结构学（本课程介绍重点） 组织行为学 组织行为学 2 2 2.1.2 组织设计 2.1.2 组织设计 1 组织的构成要素 1 组织的构成要素 管理层次 管理层次 管理跨度 管理跨度 管理部门 管理部门 管理职能 管理职能 3 3 （1）管理层次 （1）管理层次 在项目监理机构中，管理层次分为三个层次： 在项目监理机构中，管理层次分为三个层次： 1）决策层。由总监理工程师及其助手组成，其根 1）决策层。由总监理工程师及其助手组成，其根 据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、 据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、 程序化决策。 程序化决策。 2 ）中间控制层（协调层和执行层）。由专业监理 2 ）中间控制层（协调层和执行层）。由专业监理 工程师或子项目监理工程师组成，具体负责监理 工程师或子项目监理工程师组成，具体负责监理 规划的落实、目标控制及合同实施管理。属承上 规划的落实、目标控制及合同实施管理。属承上 启下管理层次。 启下管理层次。 3 ）操作层（作业层）。由监理员、检查员等组 3 ）操作层（作业层）。由监理员、检查员等组 成，具体负责监理工作的操作。 成，具体负责监理工作的操作。 4 4 （2 ）管理跨度 （2 ）管理跨度 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织 管理跨度是指一名上级管理人员所直接