建筑装饰施工组织与管理教学配套课件郝永池第6章建筑装饰工程施工项目管理.pdfVIP

建筑装饰施工组织与管理 第6章 建筑装饰工程施工项目管理 第6章 建筑装饰工程施工项目管理 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理 6.3 建筑装饰工程生产要素管理 6.4 建筑装饰工程施工项目进度控制 6.5 建筑装饰工程质量管理 6.6 建筑装饰工程施工安全管理 6.7 建筑装饰工程施工项目成本控制 6.8 建筑装饰工程项目技术档案资料管理 6.9 建筑装饰工程项目后期管理 6.10 建筑装饰工程项目管理案例评析 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 6.1.1 建筑装饰工程施工项目管理的概念 1.建筑装饰施工项目 1)它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 2) 以建筑装饰施工企业为管理主体。 3)项目的任务范围是由施工合同界定的。 4)产品具有施工的附着性、多学科、多门类等特点。 2.建筑装饰施工项目管理 6.1.2 项目经理责任制 项目经理是指建筑装饰工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰 装修工程施工项目上的委托代理人。 1.建筑装饰施工项目经理的工作性质及地位 (1)建筑装饰施工企业项目经理的工作性质 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 1)建筑装饰施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的项目管理者，是室内施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 2)建筑装饰施工企业的项目经理是一个工作岗位，不是一种职称或 职务。 3)项目经理岗位是保证工程项目施工质量、成本、工期、安全的重 要岗位。 (2)项目经理在项目管理中的地位 1)建筑装饰施工项目经理在施工项目管理中处于中心地位，是工程 项目管理的关键人物，其地位表现为：在工程项目的对外关系上起 到企业法定代表在项目上的代理作用。 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 2)施工项目经理是工程项目的责任主体，项目经理在工程施工项目 上是最高责任者。 3)施工项目经理还是工程项目的权力主体。 4)施工项目经理还是项目利益的主体。 2.项目经理及施工项目经理应具备的条件 1)应具有良好的思想素质。 2)应具有符合施工项目管理要求的领导素质。 3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法 规知识。 4)具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3.项目经理的职、权、利 (1)项目经理应履行的职责 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政 策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3)组织编制项目管理实施规划。 4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发 包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单 位以及职工之间的利益分配。 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10)处理项目经理部的善后工作。 11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 (2)项目经理应具有的权限 1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘 用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工 项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬 办法。 6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述 4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内 部与外部事项。 (3)项目经理应享有的利益 1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2)除按“项目管理目标责任