电气设备安装工(高级)教材配套课件朱照红主编第八章-组织管理.pdfVIP

电气设备安装工 第八章 组织管理 了解安装企业内部班组管理的基本知识，会成本分析 和班组经济核算，制定班组作业计划。掌握全面质量 管理的含义、基本观点、内容和贯彻质量管理方针的 基本要求，重点掌握全面质量管理的基本方法。了解 QC小组（质量管理小组）的特点、作用、组建以及QC 小组活动开展的一般程序、小组活动的评价等。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 一、班组管理基本知识 一、班组管理基本知识 1.班组管理的分类 (１)按管理性质分类 班组管理按管理的性质不同，可分为常 规管理和专业管理。 1)常规管理指企业的一般性项目的管理，如围绕企业的生产、 生活、安全和学习等方面建立的班组各项规章制度；围绕企业 的产品生产的质量、数量、工艺、分配等方面建立的各项计量、 定额、原始记录、标准化等工作；围绕企业职工的政治思想、 安全意识、职业道德、业务能力等方面开展的各种教育活动等。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 2)专业管理指针对企业的生产对象和生产过程的专项管理，如 建筑安装企业围绕施工过程而开展的施工前的组织准备、技术 准备管理工作；施工阶段的计划、实施、检查和处理等环节的 管理工作；工程竣工验收阶段的资料整理、质量评定和交接验 收等方面的管理工作。 (２)按管理对象分类 班组管理按管理的对象不同，可分为生 产管理、生活管理和制度管理三种。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 1)生产管理：安装企业围绕着优质施工、安全作业、高效运行 开展的各项管理工作，如施工工序管理、施工工艺管理、组织 劳动管理、工具设备管理、水电气及原材料管理、安全保卫管 理等。 2)生活管理：班组可通过民主生活会等多种形式组织职工参与 班组和企业的管理，体现当家作主；通过组织劳动竞赛、爱岗 敬业及争先创优活动等，增强职工的主人翁意识。 3)制度管理：主要指班组围绕岗位责任制为核心制定、贯彻、 执行、检查与考核各项管理制度、方法、标准等。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 2.班组管理的作用 2.班组管理的作用 (1)为企业经营决策提供正确依据 企业要进行正确的经营决 策，必须要掌握生产中的各种数据资料及信息，班组为企业经 营决策提供第一手资料。 (2)确保施工企业有序地组织生产活动 班组建立健全必要的、 科学的规章制度促使班组工作标准、有序地进行，从而确保整 个企业有序、稳步、安全地进行生产或经营。 (3)为企业不断提高经济效益提供依据 企业要提高经济效 益，就要对人、财、物进行有效配置，以最低的成本，创造出 优质的建筑安装工程。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 (4)促进企业管理现代化 企业实现管理现代化，根本的途径 是要建立健全班组成员的岗位经济责任制；积极开展职工培 训，加强基础教育工作。 3.班组管理的要求 3.班组管理的要求 1)积极转变观念，深化内部改革，转换经营体制，加快班组自 身建设。 2)以现场施工管理为突破口，对施工现场进行计划、组织、控 制。 3)努力提高班组职工的民主政治意识、主人翁责任感、职业道 德、专业技能 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 二、班组经济核算 二、班组经济核算 1.班组经济核算的作用 1.班组经济核算的作用 (1)指导经济活动 实行班组经济核算，使班组在经济上具有 相对的独立性和一定的自主权。 (2)承担经济责任 班组要对自己的经济利益承担经济责任， 确保施工过程的团结协作。 (3)提高经济效益 通过班组经济核算促使每个班组都主动关 心产品质量和消耗情况，从中发现问题，研究改进方法。 (4)体现按劳分配 通过班组经济核算，可以比较准确地反映 每个班组、每个职工的贡献大小，以便进行班组和个人的利益 分配，实现按劳分配。 第八章 组织管理 第一节 班组管理 第一节 班组管理 2.班组经济核算的原则、要求和方法 2.班组经济核算的原则、要求和方法 1)材料的核算采用以下公式进行，即 材料节（超）数量=材料消耗定额*