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以能力为核心的人力资源盘点 　　企业挖掘内部人力资源，需事先做好人力资源盘点。以下是针对某公司的内部人力资源进行盘点的案例分析。 背景 该公司有3100多人， 其中，大专以上学历占75%，目前有六大业务板块，采用事业部模式进行管理。2005年以来，主营业务市场竞争加剧，赢利能力开始下降。新兴业务的核心竞争能力尚在培育之中。市场的竞争在不断激烈，如何扭转这一不利局面？为此公司制定了新的业务发展战略，但需要强有力的人力资源做支撑，才能够顺利实现新的阶段目标。 思路 1、围绕新的业务发展战略及其要求的核心竞争能力，重点盘点关键人才。人力资源管理的重点是吸引和留住关键人才，对该集团公司来讲，哪些人是维持老业务的关键人才，哪些人是新兴业务迅速增长的关键人才，他们就是本次人力资源盘点的重点。 2、能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。传统的人力资源盘点主要是员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计工作，这些信息很重要，但是这种静态盘点在竞争日益激烈的今天往往不奏效。年龄表明什么？表明一个人的经验？但是象该公司的新兴业务板块，技术都是全新的。学历表明什么？如果一个人毕业3年内不去充电，那么他很可能就落伍了。只有能力是衡量一个企业人力资源实力的唯一具有说服力的指标。 3、盘点人力资源的同时要盘点人力资源政策。该公司已有30多年的历史，我们有理由假设，目前核心人才流失现象严重，其根源可能在人力资源政