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工程项目现场质量管理控制要点 2011年4月6日 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。施工现场管理控制要点 管理制度： 开工前准备工作 1.1.室内资料， 1.2.施工现场（安全、质量） 地槽及基础 模板 钢筋 砼 砌砖 防水（厨房、卫生间、屋面） 地槽、基础、主体验收 工程竣工验收 装饰装修（外墙抹灰和涂料、内墙抹灰，厨房卫生间墙地砖 ） 外墙保温、铝合金门窗、单元门及入户门） 安装工程 其他说明 一、开工前准备工作（室内资料、施工现场） 1.1.室内资料 现场工程师及资料员收集、熟悉招投标文件及有关资料并进行归档。 现场工程师负责整理施工图纸。 开工前承建单位上报承诺书 ，内容如下; 承 诺 书 山东 有限公司项目部： 我公司保证目前具有国家资质等级（壹、贰、叁）级项目经理证书的 同 志，担任 中标标段的工程施工现场项目经理，主持现场全面管理工作，未经提前书面申请同意不进行调换，否则愿意承担贵公司的有关处理。 附件：项目经理证书复印件（加盖公司红章） 承诺单位（公章）： 承诺日期：二 年 月 日 本承诺书一式三份 没有“1.1.3.条”承诺书不得签署开工报告 ，开工报告（包括各种停工、复工报告）必须报总监及发包代表审核，由工程部经理审批后生效，否则无效 。 合同签订后3天内，施工项目部上报组织机构人员及通讯名单，“项目章”要经公司书面确认，并加盖公司印章 。 合同签署后7天内上报施工组织设计和季节性施工方案，其中冬季、雨季施工方案单独分开 。 根据进场日期，上报单体工程现场平面施工布置图，经有关人员审核后报工程部经理审批，整个项目工程的布置图需经总工办总工或工程部经理审批；实施未经审批的布置图造成的损失由责任单位承担。 不是A4纸打印、没有统一编号、未经责任部门经理及单位签字并加盖印章的一切涉及到图纸变更、建筑做法、需要签证的资料严禁予以执行、落实、实施,违反上述规定所造成的一切后果及其费用自行承担 。 施工单位上报的任何需要发包单位协调解决问题的资料（联系单、材料计划等），必须使用A4纸打印、有统一编号、有施工项目经理签字、并加盖施工项目部章，有必要时经法人签字并加盖公章。不符合上述要求的书面资料属于无效资料。 现场工程师不应在现场下令实施没有书面的工程变更、建筑做法及需要签证的口头指令，施工单位严禁实施不符合“1.1.8”条规定的任何文件资料。 特殊情况下，现场工程师需要在现场下达涉及到工程变更、建筑做法及发生签证的口头指令时，可先经上一级管理领导口头批准，然后在事后2天内按照公司授予各部门的变更权限，找相关部门或上一级领导补办书面手续。超过2天后无论任何原因及采取何种方式补办的一切资料均属于无效资料， 违反承担一切责任。 原则上发包单位需要给工程有关参建单位下发的资料，委托监理单位的经由监理单位登记领取并负责转发，无监理公司时由资料室直接登记下发。 以上制度每违反一次，处罚300---600元。 施工现场（安全、质量） 承建单位技术交底双方无签字或签字不全的，每发现一次，对交底人进行处罚。 各级验收项目，必须保证一次检验合格率为100% ，第一次验收通不过，甚至出现第二次通不过，从重处理处罚。 对监理工作联系单所通知事项，必须在规定期限内进行整改。 高空作业者必须按规定正确使用安全带，服从各级管理。 施工过程中，认为有必要变更的项目必须先办理书面申请报告，待书面申请报告批准后再实施，特殊情况下必须经工程主管领导口头批准，事后2天内补齐手续。如果有需要定出单价或者费用的应有参加各方的书面意见 。 在基础垫层施工完后应上报塔吊验收检验手续复印件，经监理和发包代表签字后报工程管理部备案，否则不得安排下道工序，不准违犯、强行施工或者不服从管理。 施工项目部派驻现场各级管理人员必须与投标文件相符， 更换项目经理需提出书面申请且经工程管理部或工程部主管审批，。 特种作业人员必须持证上岗 。 施工单位进入施工现场后，场地有条件的，必须按照审批的施工现场平面布置图对施工占用场地进行维护。无条件的，应在基础回填土完成日期的前后3天共7天内实行施工场地维护，维护围档高度不低于1.8m，施工现场设置进出口大门，制定门卫制度，门前应有公司的“形象标志”，其他执行当地施工场地管理规定 。 总包单位负责进入施工现场的所有人员(包括临时进入现场的各种人员)必须正确佩带安全帽，不得顶撞管理人员，对态度恶劣造成影响者必