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（一）EPC——建设项目总承包 EPC工程总承包就是工程项目总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等全过程服务，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。 EPC模式的优势 对业主来说： 转移风险 通过EPC工程总承包，以固定不变的包干总价、在规定的时间内完成工程项目，将风险转向承包商。 管理方便 业主只需宏观管理和调节，而不需要施工技术人员现场监督，降低业主的项目管理压力。 沟通容易 承包商向业主总负责，中间环节少，责任明确，关系简单，出现问题双方可以高效地沟通、解决。 对总承包商来说，EPC模式具有的优点 有利于设计、采购、施工进度上合理深度交叉；大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期 有利于对项目全过程进行进度、费用和质量、HSE的综合控制，缩短工期，降低投资，保证质量，确保项目控制目标 EPC模式下的工程风险一般都要求承包商承担。如果总承包商善于运用EPC合同模式，控制和处理工程风险，就能最大限度地将投标报价中的风险转化为利润。 2、EPC模式的劣势 工程造价偏高 由于设计和施工都交由承包商完成，风险由承包商来承担，自然的要增加工程合同价格。 业主对承包商依赖程度高 设计和施工都由承包商负责，业主对工程的技术指标和质量的熟悉程度很难与承包商比较，所以选择信誉度高的承包商是EPC项目成功的根本保证。 3、EPC承包商主要风险 1）投标风险 在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的费用和精力，其投标费用可能要占整个项目总投资的0.4%-0.6%。如果盲目投标，投标费用也是较大损失。EPC项目本比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，即使中标也可能无法完成工程建设，承包商最终蒙受更大的损失。 2）合同文件缺陷风险 一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也要由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性应由业主负责外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。 3）建设过程风险 在工程设计中，业主有审核EPC总承包商文件的权利。EPC总承包商文件不符合合同要求时可能会引起业主多次提出审核意见，造成设计工作量增加、设计工期延长等风险。同时承包商有设计深化和优化设计的义务，为满足合同中对项目的功能要求，可能需要修改投标时的方案设计，引起项目成本增加，这些风险也通常由承包商承担。 在设备和材料的采购中，供货商供货延误、所采购的设备材料存在瑕疵、货物在运输途中可能发生损失和灭失，这些风险都由由EPC总承包商来承担。 在工程施工过程中，发生意外事件造成工程设备损坏或者人员伤亡的风险应由EPC总承包商来承担。EPC总承包商要负责核实业主提供的所有现场数据，对这些资料的准确性、充分性和完整性负责。另外，EPC总承包商还要承担施工过程中可能遭遇的不可预见困难的风险。 4）市场风险 考虑物价上涨和汇率、利率变化EPC合同价格包括了承包商为完成工程设计、采购、施工、安装和调试等所有工作的全部费用，设计变更、永久设备型号和厂家的变化、施工方法和季节的不同等都会对实际造价产生很大影响。此外，承包商提供卖方信贷还要承担汇率和利率变化的风险。因此，除通过招标方式选择合适的合作单位和分包商外，好要多币种分配合同价格，考虑风险预备金，以增强抗风险的能力。 （二）PMC——项目管理承包 PMC模式即项目管理承包商模式（Project Management Contractor），指业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，也就是代业主实施业主方的项目管理（PM） 1、PMC模式的优点 项目管理承包是有效地规避项目风险一种重要措施 建设项目的风险具有复杂性和多样性的特点，项目管理承包商可以利用其丰富的工程经验进行全面的风险识别，并结合专业的管理能力制定合理有效的风险对策。 项目管理承包对控制项目投资至关重要 项目管理公司通过对项目进行全方面的可行性研究和决策咨询，能避免业主的重复投资或不必要的投资，保证了项目投资的合理性。 项目管理承包可以实现对项目全生命周期的有效管理 建设项目全周期内各个阶段的活动都会受其前期阶段工作的影响，所以项目管理要站在全过程、全要素的角度进行协调规范和控制，项目管理公司可以将项目视为一个系统进行整体策划，并实施接口管理。 我国应用PMC 项目管理模式时存在的问题 目前，与国外的大公司相比，我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下方面的不足： 缺乏PMC 项目管理的工作经验，对项目执行缺乏整体规划的超前性和主动性。 缺乏特大型项目