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项目管理新思路、新办法 随着我国经济建设的发展，国家在公路工程投资的规模日趋加大，同时公路建设竞争压力也越来越大，为了立足市场，各施工企业之间惨烈竞争，投标工作困难重重，中标项目单价往往偏低，如何适应市场发展，经营管理好每一个项目，直接关系到企业的兴衰存亡，在新的形势下，要使企业立于不败之地，只有打破原来旧的的经营管理模式，引进新的经营管理制度，才能促进企业综合竞争力的不断提升，在这种市场环境下，施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是要进行管理创新和技术创新，通过提高企业自身的管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。 一、目前项目管理现状 1、项目管理体制逐渐完善，通过学习、借鉴先进项目管理经验，逐步探索、已建立了一套适合本企业的管理制度，但相对目前高速发展的现代化建设还是滞后。 2、在质量监控、安全保证、信息化程度、成本控制、技术创新等方面还存在不足，相对落后。 因此我们需要不断总结经验，不断深化施工管理体制改革，尤其是对公路工程项目管理需进行创新。 二、项目管理创新 1、观念创新 管理理念创新是项目管理创新的动力要实现管理理念创新，首先是管理者必须加快思想观念的更新步伐只管理者的观念真正实现创新，整个企业会形成一种良好的环境。 2、加强人才队伍的建设 有了创新的管理观念，需要具备一定业务水平的人才队伍才能正确执行和推广。推进工程项目管理持续发展的基础工作是大力培养项目管理人才。首先，要加强对工程项目管理人员的能力培训，结合当前市场新形势进行继续教育，根据市场发展需要，充实培训内容，改进培训方法，提高培训质量；其次，充分调动职工积极性，创造一个工程项目管理人才培训的平台，开展人才培训；再次，工程建设企业自身要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强工程项目管理人才资源建设，有计划地培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，高水平项目管理人才，同时，要建立合理的用人机制，让人才在工程项目管理实践中得到锻炼成长。 3、专业技术的创新 项目管理创新离不开专业技术的创新，广泛应用新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高技术含量和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。 4、加强施工成本控制 控制成本对一个工程项目来说是至关重要的，也是最终目的之一。成本控制的好坏是企业绩效管理的核心问题，成本管理贯穿工程项目始终，从投标到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。同时，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目管理首先要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。其次要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。 5、制度与体制创新 首先是管理制度创新，管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。如责任成本管理制度，将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，按照可控性原则，划分成若干中心，并根据其可控的责任成本范围、规定的定额、取费标准、结算价格，编制责任成本预算，采取合同的形式，对责任预算进行承包，实行奖惩制度。其次是管理体制创新。公路施工企业须适应市场经济的要求，须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。如公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作为层。确定和处理好三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。 6、信息化技术的广泛应用 信息化技术在公路工程项目管理工作中的应用包含两个方面，一方面是政府对工程项目的监督管理，另一方面是企业自身在工程项目管理中信息化技术的开展和运用。通过科学化、数字化的项目管理，切实提高工程项目管理水平。 三、转换思路，改变管理模式，适应社会发展的潮流 当前我国公路市场竞争越来越激烈，同时施工企业的数量和规模增长也快速的增长，在投标过程中采取非常手段，低价中标，串通围标，从而增加了投标的难度，在这种情况下要想是企业立于不败之地，在竞争中赢得主动，一方面要开阔