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市场部经理绩效考核指标
——茶之清韵
KPI考核法
KPI 说明 权重% 计算方法 信息来源 季度工作评价 包括数量，质量，效率等多个方面 30 季度绩效考核测评 本岗位提交报告 销售任务完成度 完成数与计划数之比 30 计划完成率*权重 销售统计信息 部门内部管理评价 部门内部、部门之间沟通，部门工作效率 20 季度绩效考核测评 内部反馈 内部满意度 员工反馈 20 人力资源部评价、汇总 人力资源部 二、360度考核法
考核总分=自我评估（10%）+上级评估（30%）+下级评估（10%）+服务对象评估（30%）+同级评估（20%）
素质名称 自我评估 上级评估 下级评估 同级评估 客户评估 敬业精神 学习能力 专业技能 忠诚度 成本意识 服务意识 创新精神 沟通协作 发展潜力 领导能力 总得分 三、个人行为鉴定考核
个人行为鉴定考核 3.1个人行为鉴定考核总分为100分 3.2迟到、早退一次每次扣除2分 3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
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