宋德安：以德治企 书写德胜钢铁神话.pdf

中国领先产业研究专业机构 《宋德安：以德治企书写德胜钢铁神话》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先产业研究专业机构 《宋德安：以德治企书写德胜钢铁神话》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先产业研究专业机构 目 录 中投顾问点评：德胜如何创造“德钢速度”神话？4 宋德安其人6 个人简介6 成长经历6 初涉商海7 梦的始点9 跨越时间11 德胜集团15 集团简介15 下属公司16 三大理念21 四大谋略22 行业领军人物电子书推荐27 中投顾问产业研究中心介绍28 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 《宋德安：以德治企书写德胜钢铁神话》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：德胜如何创造“德钢速度”神话？ 四川德胜集团公司是 1997 年 8 月在改革开放大潮中诞生的一家民营企业，以 500 万元 资金注册创业。5 年后的德胜，资产总额已达 10 多亿元，员工 4000 多人，成为年产 100 万 吨钢的综合型钢铁集团企业。公司被列为四川省“高速增长型企业”、四川省 40 户重点企业 之一、四川省“下岗职工再就业基地”，被评为四川省“质量管理先进单位”，被乐山市委、 市政府评为“优秀私营企业纳税大户”，乐山市思想政治工作先进单位，其产品被誉为“民 众最喜爱的产品”。 德胜公司高速发展的奥秘究竟是什么呢？中投顾问认为，由以下的三点，能够得到解答： 【资本运作促使德胜高速增长】 德胜公司创立后，时值国家深化国企改革，公司抓住良好机遇，把自身的发展同国企 改革结合，把自身的优势同国有可利用存量资源相结合，通过资源的配置快速做大企业。 公司先后收购了 3 个国有企业，其中有 2 个企业资产在 2 亿元左右。收购后，“四两拨 千斤”，使德胜这颗“雪球”越滚越大，公司资产迅速增加到 10 亿元，实现了德胜公司“五 年四飞跃”的高速发展。 同时，他们又进行股权激励，实施增资扩股战略，把企业努力塑造成一个“命运共同体”。 德胜公司董事长宋德安深有体会地说：“实施有效的低成本扩张战略，确实能使企业高速发 展，但是，资本经营并不是简单的买卖、兼并所能实现的，而是必须根据企业自身发展的实 际和企业拥有资本的情况，扬长避短，采取灵活多变的形式才能实”。表现了一个企业家应 有的战略和策略。 【企业管理市场化激活生产力】 分配制度市场化。他们以人为本，把员工个人视为一个“小企业”，你能获取的“利润”， 即个人的收益，要看自己的技术操作能力或组织管理能力来确定，由人事考核部门评估和考 核认可，相当于市场认可。公司实行效益分配法，而不是劳动分配法，全额计件，上不封项， 下不保底。 内部生产经营管理市场化。在公司内各单位之间建立起买卖关系的“小市场”，将企业 的原材料进厂视作债务输入，将产品销售视作对企业债务的解脱，将企业生产视作实现资本 正量增长的途径。原料供应部门与分厂、分厂与分厂之间对原料、半成品的需求形成买卖关 系，按市场规律办事，各为单独核算单位。成本实行“承包制”，节约分成，超成本全额赔 偿。 人才流动市场化。公司的做法是：一方面在公司内部按市场化的要求，将中高级管理 者和关键岗位人员定期在集团各子公司之间轮换交流，适应不同的环境和条件，锻炼提高， 使他们都能独挡一面的开展工作。另一方面是从市场输入人才。 《宋德安：以德治企书写德胜钢铁神话》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 4 中国领先产业研究专业机构 【技术创新增添活力】 一是积极推进技术创新，研制开发新的主要。公司确定了向科技要效益的指导思想，充 分发挥科技人员的聪明才智，开展了多