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简化、专注及前瞻＿＿宏基计算机的文化再造 简化、专注及前瞻 ＿＿宏基计算机的文化再造 文化变革工程是长期抗战。宏基所采取的一系行动不断向员工传递一个重要讯息－公司是真的要转型，有“简化、专注与瞻的明确目标，并在关键时刻一定会采取必要行动来达成目标”。 策略变革背景 宏基于2000年面临变革的重大挑战。个人计算毛利不断降低，PC市场产量供过于求，激烈的市场竞争造成恶性杀价，同时因网络时代来临，客户对新的网络应用工具却有相对强大的潜在需求。很明显，过去的产品和营运模式已无法保证公司在竞争中致胜。 为了力换狂澜，重塑企业竞争力并留住优秀人才，经过内部和种沟通会议与深入讨论，宏基集团董事长施振荣于2000年12月26日正式宣示改组计划，将代工事业（纬创资通）与品牌事业（宏基计算机）营运切分开来，各自专心服务不同的目标客户，并强调宏基转型的三大重点：简化、专注及前瞻。凡员工手中没有价值的重复工作一律简化或e化以提升组织效率，凡在各营领域中无法赚钱或没有竞争力、不具前瞻性的事业单位一律重整，使资源集中在利润高或附加价值高的事业单位，确保营运使命之达成。 文化转型步骤 为配合策略转型，宏基所推行的文化改造行动过程如下: 一．明确勾勒出期望的文化轮廊 经过高级主管不断讨论，为强化在现有产品的竞争力和新产品的开发能力，高级主管认为绩效导向、顾客导向、及执行力将是公司转型??的重点。在