综掘四区精细化管理.docVIP

为全面提升区队管理水平和职工队伍综合素质，打造一流区队，推动各项工作再上新台阶，根据矿【2006】65号文件要求，结合《员工4C2S基本行为规范》、《朱庄矿安全质量标准化标准》、掘进系统安全确认制度和本单位工作实际，制定综掘四区精细化管理实施方案如下： 一、成立精细化管理领导小组 组长：李从刚 崔秀龙 成员：方志健 黄金峰 张志虎 祁超产 廖和军 叶晓林 二、综掘四区管技人员责任分工 1、区长：李从刚 负责掘进工作面重点特殊地段管理（过三叉门、拨门，贯通、揭煤、过构造带、应力集中区等）。 2、党支部书记：崔秀龙 负责巷道文明环境和各类图牌版的管理。 3、车间工会主席：方志健 负责绞车压车柱、阻车器、和轨道的管理 4、技术员：祁超产 负责施工作业规程的编制和巷道中腰线管理 5、工长：黄金峰 张志虎 负责作业规程的落实、前探临时支护、棚撑子、拉杆、带帽点柱和掘进后路管理、材料码放、挂牌的管理。 6、副工长： 杨洪光 李本华 协助大工长抓安全质量和任务的落实，重点负责迎头安全、质量的管理 。 副工长： 李新兵 李兰东 协助大工长抓安全质量和任务的落实，重点负责管线吊挂、小绞车斜巷运输安全设施和后路文明生产的管理 。 7、跟班干部、班长、 负责对本班安全质量标准化标准落实，确保质量达标，安全无事故。 8、验收员 负责监督落实当班工程质量，材料回收，锚杆安装，前探支护，任务完成、支护监控，安全确认填表汇报等。 9、班长 负责班前、班中、班后安全确认，质量过程控制，任务落实，班后现场交接。 综掘四区职工教育培训实施细则 为贯彻落实朱煤安[2006]60号《关于开展“重教育、强培训、提素质、促管理”活动的通知》的文件精神，切实加强安全教育培训工作，全面提高我区干部职工的安全素质，促进安全管理工作，建设一流的职工队伍，结合本单位实际，特制定教育培训活动措施： 成立活动领导小组 组长：李从刚 崔秀龙 成员：方志健 黄金峰 张志虎 祁超产 廖和军 叶晓林 安全教育培训职责 组长：负责活动方案全过程控制、落实、监督，对安全教育培训工作负总责，并按时组织成员考核、奖励。 成员：负责协调工作，按时向活动领导小组汇报活动开展情况。 技术员：负责安全教育工作过程落实，编制教案、培训考核等。 活动内容 安全基本素质教育。每周组织召开一次职工安全例会，加强安全生产法律法规和各项管理制度的学习，加强“三大规程”的学习，特别要增强职工在复杂环境下驾御安全生产的能力，认真做好记录备查。 案例教育。每周开展一次事故案例教育，使职工在事故案例中认清“三违”危害，吸取事故教训，增强安全意识。 警示教育。结合本单位工作实际和特殊时期的状况，向职工详细讲解事故发生的原因、条件、环节、地点、预防、处理以及经济损失、人员伤害和责任追究等情况，使职工在警醒中得到启迪，同时让职工了解和掌握重大事故的预防和避灾方法。 妥善做好每日一题工作落实。职工通过每日一题全面掌握安全操作基础及提高应知应会能力。 5、每月组织职工培训一次，认真编制教育培训教案，执行培训、考核机制同步，采取因岗而培、因事而训的创新教育方式。 6、每月开展一次技术比武活动，保证全员参与，建立激励机制，对特殊工种技能培训及时与安监处联系培训事宜。 开展技能鉴定工作，采取现场操作、应知应会知识演示及提问等形式，使每一名职工真正掌握现场岗位操作要领。 8、开展师带徒结对子活动，签定师徒合同，使新工人尽快掌握工作要领。 考核措施 全员参加安全例会，旷会一次扣5分；迟到、早退扣3分/次。 全员参加业务知识培训，并认真做好学习笔记，缺一次扣10分；学习不做笔记者扣5分；记录不全或不规范扣2分/次。 全员参加现场技能比武活动，对成绩优秀的给予奖励50分，不合格扣罚50分。 每月对职工学习情况进行抽查提问，对提问的问题概念不清者扣30分/次。 每一次培训结束后，及时进行闭卷考试，对前三名成绩优秀的奖励50分，不合格的采取专人专训，并交纳补训费100元，直到合格后方可上岗作业。 综掘四区管技人员学习计划 全区管技人员加强安全生产法律法规和安全管理知识的学习，特别要增强在复杂环境下驾驭安全生产的能力，懂得矿山急救及应急事故的处理，着力提高安全责任意识，安全技能和管理水平，特制定以下学习计划： 一、管技人员每月参加一次分管矿领导组织的集中学习，每周一次自学，每月不少于15学时。 二、学习内容主要包括安全生产法律法规，安全生产技术，掘进专业知识等。 三、区管技人员要做到学习工作化，工作学习化，认真加强学习，学习时，每名管技人员要认真做好学习笔记，发现学习笔记内容不全或不按学习要求记录的，给予50元的处罚。