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讨论企业文化在管理中的作用 　　摘 要：随着变革开放的日益深化和企业本身及市场经济的不时开展，越来越多的企业深入地认识到了企业文化建立对企业的生存、开展，特别是可持续开展具有极端重要的影响和推进作用。它主要表如今对内加强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化是在市场经济中企业取得经济增长的有效手腕，是企业指导完成管理目的，提升企业中心竞争力的主要方式，同时也是发掘企业文化个性力，提升企业管理程度与企业肉体文化品位的时期请求。 　　关键词：企业文化 企业管理 建立 创新 　　1.企业文化的定义 　　自从企业文化这一说法呈现以来，至今还没有一个统一的定义。企业文化是社会文化的一个子系统，那么终究应如何了解企业文化呢？企业经过本身消费运营的产品及效劳，不只反映出企业的消费运营特征、组织特征和管理特征等，更反映出企业在消费运营活动中的战略目的、群体认识、价值观念和行为标准，它既是理解社会文化水平的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。因而，在国内外学者观念的根底上，笔者以为一个比拟确切的定义就是从企业文化的三大要素（价值观、信心和行为方式）的角度来概括，即企业文化是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业指导者的长期倡导，由企业员工共同恪守的价值观、信心和行为方式的总和。从该角度上了解企业文化，是一个全新的角度，能更透彻，从而更好地贯彻企业文化，发明出企业更优秀的业绩。企业文化包括两个层面，一是以企业的价值观为中心的理念层面；二是制度和行为层面。 　　2.构成企业文化的三大要素 　　（1）价值观是企业文化中相对稳定的要素。比方企业倡导“诚信、团队、协作、创新”，这都是企业的一种价值观念，也是企业开展的最高指导准绳，应该长期坚持不变，除非企业阅历转型、重组等大的革新。 　　（2）信心是支撑企业价值观的各种信条、观念。比方人才观、开展观、竞争观、营销观等，必需分离企业的行业特性、市场情况、竞争对手等来停止动态调整，它是企业开展与竞争战略的指导思想。 　　（3）行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的局部。有许多企业的文化建立只是停留在以上两个层面，却疏忽了企业文化最重要的局部——行为方式。一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”，而是企业员工的行为方式，企业能够倡导“创新”，可真实的文化却是“当心驶得万年船”，企业能够倡导“团队”，可真实的文化却是“山头林立，各自为战”，可见假如疏忽视了理念与行为的分歧性，企业文化就成为了方式上的“摆设”。 　　3.企业文化所具有的特征 　　（1）文化具有时段性。文化总是相关于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指未来企业可能构成的新文化，即目的文化； 　　（2）文化的实质在于其共识性，只要达成共识的要素才干称为文化。企业新提出的东西，假如没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是未来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表了企业共同的价值判别和取向，即多数员工的共识。共识通常是相对而言的。在理想生活中，通常很难想象一个企业一切员工都只要一种思想、一个判别。由于人的素质良莠不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样。因而，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识。 　　（3）文化具有范围性，文化总是相关于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的局部。假如只是企业指导层认同，那么它只能称为指导文化；假如只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。根据认同的范围不同，企业中的文化通常能够分为指导文化、中层管理者文化、基层管理者文化、或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等。 　　（4）文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广阔员工的盲目遵照。 　　4.企业文化在企业管理中的作用 　　企业文化作为一种管理手腕对企业开展有着重要的作用。 　　（1）凝聚作用。企业文化可以使员工齐心协力把企业搞好，它可以激起员工发奋向上，励精图治的肉体和拼搏向上的力气，其作用是加强企业的开展动力。 　　（2）鼓励作用。企业文化能够激起员工的积极性和发明性，从而使工作更有效率，并获得更大的业绩，更有力地促进企业的生长与开展。 　　（3）谐和作用。企业文化的谐和作用能够使员工的思想和行动得到统一。 　　（4）约束作用。企业文化能够对员工起到约束的作用，它促使员工的道德标准和行为原则得到统一，使员工可以在制度的标准下，盲目依照正确的价值观和行为原则来请求本人。 　　（5）塑造企业形象的作用。企业文化具有塑造企业形象的作用，它直接与企业的兴衰、优劣相联络，企业的知名度与佳誉度的有机分离构成了企业在公众中的形象，是企业一笔宏大的无