铁路工程施工管理与控制.docVIP

关于铁路工程施工管理与控制 摘要：随着我国改革开放的不断深入，铁路建设成为建设高效运输网络中一个重要部分，铁路施工管理模式成为众多学者讨论的重点，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上进一步深化、细化。以取得更大的社会效益和经济效益。 关键词：项目特点；管理控制 abstract: with the deepening of china’s reform and opening up the railway construction, the construction of efficient transport network is an important part of the railway construction management models become the focus of discussion of many scholars, which requires us to project construction management in the past on the basis of further deepening of, thinning. to achieve greater social and economic benefits. key words: characteristics of the project; management control 中图分类号：f530.33 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 一、铁路工程项目的特点 铁路工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，它除了一般工程项目所具有特点以外，还具有其他特点。 （一）工程项目共有点 有明确的时间限制。 （2）有资金限制和经济性要求。任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的(或相匹配的)预算。随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的。报价预算就是所承担项目的资金限制。在报价预算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要。 （3）一次性特点。任何工程项目作为总体来说足一次性的、不重复的。铁路工程项目同样具有一个独立的管理过程，项目的计划，组织．控制都是一次性的。 （二）铁路工程项目特有点 （1）单位工程多，线路长，受环境影响。 （2）业主的部分职能的转嫁。由于新线铁路经过的地区多、线长、业主的管理跨度很大，将部分管理职能转嫁给施工单位。社会接触面广、干扰因素多。新线铁路施工要和地方的许多部门、政府、村民发生经济关系：如土地部门、水利部门、林业部门，环保部门，矿产资源部门、公安消防部门，以及沿线经过的乡、镇一级政府、企业、村民。施工单位要投入很大一部分精力协调与这些部门和人员的关系。这方面关系处理的好坏直接影响到项目的进度、成本和经济效益。 二、铁路工程项目施工管理的主要内容 (一)施工前准备 (1)内业技术准备：认真阅读旄工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；准备必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设旋符合性数据的采集．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。 (2)外业技术准备：进行现场详细调查。并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；根据施工需要补设或增设控制点，并进行固桩、护桩，复测完成后进行施工测量。 (3)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 (5)建立工地实验室．并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取佯试验，建立相火技术参数的数据库 (6)根据二期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案．完善施工组织设计。 (二）施工中的质量控制 工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面：工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，