慕尼黑大学的三项改革措施介绍 上海留学中介分享.pdfVIP

慕尼黑大学的改革措施 　　经过几百年的发展，慕尼黑大学已经发展成了一所顶级的大学，但是随着时代的发展， 大学的发展速度加快，竞争力也越来越强。面对新的发展形势，慕尼黑大学对学校管理、 课程及专业设置等方面进行了大刀阔斧的改革。 　　首先，从19 世纪逐渐形成的民主管理制度发展到今天变得更加完善。慕尼黑大学如今 的机构主要包括：大学评议大会、评议会、校务领导委员会、学院组织以及学生福利会。 大学评议会由教授代表、其他学术人员代表、学生代表、非学术人员代表以及校务领导委 员会的5 名成员组成，代表都由民主选举产生，其职能主要是选举大学校长和副校长，组 成校务领导委员会、制订和修改大学的法规和章程以及听取校务领导委员会的工作报告， 它是大学议事决策的权力机构。评议会是在评议大会休会期间所设的常务机构，它的成员 也包括教授、学术人员以及团体代表，主要负责决定新的学科和考试规则、决定教授聘请 事宜、决定学术研究工作的重大项目等。校务领导委员会主要由校长、副校长、办公室主 任组成，主要统筹、协调全校各个学院的教学科研工作。学院组织主要由“学科会议”和 院长组成，负责搞好教师、科研人员的专业进修，选拔优秀人才充实教学科研队伍，将各 学科的先进经验集中推广，提高教学科研质量。学生福利会初创于1918 年，是一个独立的 社团，负责对所有慕尼黑大学学生的福利进行筹划和安排。这样一组健全的管理机构为慕 尼黑大学的稳定发展做了政治保证。 　　其次，学校进行了教学改革。慕尼黑大学吸收了美国一些顶级大学院系设置和做法， 废除了过去设置的几大学院，在学院下再设系、专业，分工更细更明确了，这样不仅方便 了学校的管理，同时也提高各专业的地位。伴随着院系的重设，学科也进行了相应的调整， 在大幅度削减旧型专业的基础上，慕尼黑大学根据国际形势和德国发展的人才需要增设了 一些新型专业，如信息学、计算机科学等。在改革的过程中，慕尼黑大学逐渐形成了科研 与教学并举的特点，注重学校与企业界的密切结合，他们和企业共同组成研究中心、研联 合体，在开发与应用上与企业分工合作，同时又为大学生做兼职提供了方便，从而减轻了 科研研究经费的重担，也有利于学校对硕士和博士生的培养。 　　最后，学校对学费进行了改革，广纳世界各国的学子。长期以来德国的高等学校都是 免费为学生提供教育机会，这种传统给学校造成了巨大的压力。一方面经费不足，导致学 校无法维持的正常运行，另一方面，由于对学生在校学习的年限不强，这种优惠政策导致 大量的学生完成正常的教育后仍然待在学校。为了解决这一系列的问题，慕尼黑大学作出 了一个打破传统的决定：每年向学生收取数量大约在2000 马克~4000 马克之间的学费，这 样既可以减少滞留大学生的数量，又可以增加经费来源。当然在收费的同时，他们也对一 些有才华而经济拮据的学生采取了适当的补救性措施。在学费改革的同时，慕尼黑大学积 极欢迎世界各国的留学生来此求学。在传统的德国大学里，他们经常给留学生很高的门檻， 学校不设奖学金，留学生需要花很长的时间才能拿到学位，而在这期间，巨额的留学费用 除了家里补贴外，学生只能勤工俭学，种种原因导致留学生望而却步。针对这一传统，慕 尼黑大学积极响应外国人赴德留学的新政策广纳外国人才，改善外国学生的奖学金和助学 金，放宽一些限制专业留学生的申请标准。 　　目前，慕尼黑大学的教学单位现有18 个学院，这些学院又分为178 个研究以及为医学 院实习用的诊所，有教授700 名，科研人员2500 名，学生人数达到了约五万人，其中留学 生约7000 人。2006 年10 月，慕尼黑大学与卡尔斯鲁厄理工学院、慕尼黑理工大学共同被 评为德国官方首批三所“精英大学”。随着学校基础设施的逐步改善、学校管理制度的逐 渐完善以及专业设置的逐步科学化，我们相信慕尼黑大学在新的世纪一定能取得新的、更 巨大的成就。