综合楼工程难点、重点的认识及对策.docVIP

工程难点、重点的认识及对策 通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是施工现场狭小、局部预应力结构、分包管理及施工协调、环保与安全文明施工管理、季节性施工等几个方面。 施工现场狭小 本工程位于现场有效的施工场地狭小，。 主要解决措施如下： 。 结构出±0.00后立即进行场地调整，槽边填土提前插入，拓宽施工道路，保证现场道路畅通，同时为结构施工提供必要场地。 2＃塔吊覆盖范围延伸至南侧出入口，进场材料可通过塔吊及时倒运至坑内，有效解决基础施工阶段现场料场的问题。 具体施工方案和技术措施详见第章施工平面布置。 交通组织 本工程处于，周边进入现场的道路只侧一条，材料运输压力非常大。 主要解决措施如下： 混凝土浇筑时，派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周边的办公及主要道路的交通局部预应力结构板及梁，安全防护要求高 主要措施：对模板及支架进行详细的力学计算和论证，编制安全可靠的施工方案；施工过程中，严格控制模板和支架的各项相关参数。 具体方案见第十章相关内容。 具体方案见第十章相关内容。外墙装修质量标准高 本工程外墙立面主要采用干挂花岗岩与外墙涂料相接合，局部有少量玻璃幕墙和外墙金属板。外墙装饰造型变化较多，装修质量标准高，对各工种的配合要求也很高。 主要措施：做好石材幕墙及玻璃幕墙的二次深化设计，对与其他外墙装饰细部进行详细的设计，将可能出现的问题解决在设计阶段。精心安排外墙面的施工，从质量、安全、进度、技术、材料等各方面认真布置，保证施工的有序、优质、安全、快速。 室内重点部位装饰装修 分包管理 本工程除了施工总承包方自行施工完成的工程内容之外，还包括甲方直接分包工程总承包方分包工程，分包工程随工程总施工进度陆续进场施工，我方作为施工总承包方，需进行分包管理。分包管理突出监督、协调和服务。 根据总的施工进度计划安排，提前23个月进行专业分包的招投标工作。优选专业分包方，满足业主及施工需求。 项目部设立土建及机电专职分包管理人员，协调各专业分包的施工。 具体管理措施详见本施工组织设计第章的内容。 工程质量创优目标的实现 业主的要求决定了该工程严格的质量标准。我通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。以业主对本工程的高标准定位为基准，确保获得北京市结构长城杯，争创，将是本工程施工的重中之重。 施工主要措施如下： 选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过北京市“长城杯”施工的劳务作业队伍。公司将本工程作为重点工程，开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，对本工程的质量进行全过程监督和负责。 项目根据GB/T19001-2000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。 强化项目预控、过程控制：施工前，对工程特点、重点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。 通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备项目管理软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。 精装修大面积施工前，配合甲方专业分包单位做好装修样板间的施工工作，尤其是、机房等设备安装与精装修的交叉配合，以确定精装修的装修工艺、质量标准，为大面积精装修施工的顺利展开创造条件。 加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。 具体见本施工组织设计第十章质量保障措施。 季节性施工 本工程施工经历雨季、冬季，根据我公司进度计划安排，部分主体结构施工在季，屋面施工尽量在雨季之完成，外檐施工湿作业尽量避开季。 为了本工程施工顺利，确保质量、安全、进度和文明施工，针对该工程特点，我公司制定季节性技术、安全措施及施工准备，详见本施工组织设计第章。 通过深化设计优化管线，确保净标高 本工程机电系统多，吊顶及楼层内管线密集，尤其是地下车库，各机电系统主干管道管径大，管道多、空间紧张；确保机电工程的管线在平面