抓好建筑工程质量管理的几个要点.docVIP

抓好建筑工程质量管理的几个要点.txt33学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华，舒展茁壮而更具成熟的力量。耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。 本文由聊城耿清泉贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 抓好几个要建筑工程质量管理的点 抓好几个要建筑工程质量管理的点 建筑工程质量管理的 首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望， 得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。没有任何 一个人、一方主体就想将工程干差。之所以出现这样那样的 问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管 理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。 现就抓好质量管理的几个要点分析如下： 一、提高认识 无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。 不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是 要坚决杜绝。认识不提高，是不可能得到一个好的工程。跟 本就没想是不可能得到的。所以一定要提高认识，当然这个 认识不是空泛的，不是凭空想象的。一是规范上是怎么要求 的（规范只是最低标准）二是要多组织参观一些好的工程， 不光有理性认识，还应有感性认识。别人是怎么做的，不能 只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还 要有横向比较，别人是怎么做的。 二、加强制度建设 加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。 首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系， 监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。健全不只 是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。所有 1 体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到 岗，不能流于形式。网络很好，各个岗位上的人也名气很大， 但不在岗，甚至一个公司一个项目部所有的工程，应盯现场 同一岗位都是同一个人，起不到作用。 其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去 执行。没有执行一切归于零。有执行，有监督才能起到应用 的作用。 三、是程序化管理 建立完整的验收、报批程序 〈一〉分项工程 1、每个分项工程施工完毕，班组自检。自检完毕交接检， 然后施工单位质检员检查验收 2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。由 其向监理人员报送检验申请 3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题， 施工单位整改完毕重新检验 4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一 步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况 告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查 5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督 施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改 报告以前不得进行下一步施工。 2 对在各个环节检查中，上一检查环节应该检查出来(如少 钢筋、钢筋型号用错等)，而未发现或故意隐瞒的，而被下一 环节查出，应对其处罚。班组自检，交接检出问题的应由施 工单位对责任人进行处罚，专职质量检查员及监理人员检查 过程中出问题的应由建设单位对其进行处罚。 〈二〉分部及竣工验收 分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评 定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位 应通知监督站现场监督。 四、激励机制 要在小区内形成比学赶超，积极向上的氛围。如何形成 这种氛围呢，这就要建立评价机制和激励机制。 建议在小区内每半月组织一次检查，每月根据两次检查 情况综合形成书面材料，将检查情况，各项排名进行通报。 现在大部分小区都有这样的检查评比。但大多流于形式，第 一次、第二次可能还像那么回事，但越往后越简单。慢慢就 停止了。要想不流于形式，关键是公平、公正和加大奖惩力 度。首先是检查组的组成，不只能是建设单位代表和监理公 司几个人来组成，也要有每个工程的项目经理和工地负责 人。让大家都参与进来。其次就是评比办法要量化。按检验 批评定表就很好，只有量化才能公正、公平。没量化，只是 第一、第二填个名，缺乏说服力。凭什么我第二他第一啊， 3 就因为你这个工程差处点多，谁也没有话说。再次就是加大 奖惩力度， 一个是经济方面的数额不宜过小， 得让人觉着疼。 罚就罚项目经理，奖就奖工地负责人，奖给项目经理效果也 不大。二是精神方面的，先是每月通报要在开发区建设局网 站上公布， 再有制作的红旗和黄旗， 不要发到项目经理手里， 建议由建设单位代表送至项目部所在公司，并留取影像资 料。 五、材料的管理 建筑材料在保证工程质量的方面是客观的，也是关键 的，一个不合格的产品使用到工程上，并不能因为你努力做 就能使其品质得到改善，其带来的隐患是长期的是无法弥补 的。这么重要，那如何来管理好建筑材料的质量： 1、