总承包项目经理竞岗侯选人评分表(江麓).doc

总承包公司项目经理竞聘候选人评分表 竞聘人： 序号 项 目 分值 得分 备 注 一 资 金 财 务 15 分 上缴公司管理费 5 以合同额为依据，达到公司核定基准百分点，得5分，上缴比例每增加0.5%加1分，每下降0.5%减1分，最低得分为零分。 上缴公司风险抵押金 2 达到公司核定基数，得2分，每增加2万元，加0.2分，最高加分不超过2分。风险抵押达不到公司规定的基数，取消当选资格。 超上缴指标的利润分配 3 上交公司管理费超出部分，公司与项目分配比例3:7得2分，4:6得2.5分，5:5得3分，2:8得零分。 项目资金策划 5 按形象进度为节点，确保公司上交后现金流为正，措施合理得2分，不合理计零分；项目资金成本占用额主体封顶前达到70%，主体封底达到75%，装饰阶段达到80%，竣工验收达到90%，达到目标得2分，达不到计零分；确保工程款合同回收率达到100%，措施合理得2分，不合理计零分。 二 成 本 管 理 20 分 项目赢利点分析 5 分析工程量，分析合同，找出项目赢利点、扭亏点及增效点，公司赢利总额及项目部赢利总额，分析应有依据。 合同风险分析 5 识别和规避合同中可能的风险。 成本管理措施 7 将采取哪些切实可行的成本措施(包括材料和设备等方面)和可实施的技术创效益措施。 项目二次经营的措施 3 开源的具体措施，开展签证索赔的具体措施。 三 项目实施40分 项目总平面布置 5 总平面布置要求：功能分区，美观、经济、实用；通行方便，满足消防要求，布置合理，占地少；垂直水平运输机械布置恰当，二次搬运少，人工转运少；给排水布置合理，现场不积水。 三 项目实施40分 工期目标、节点工期计划及实现目标的措施 5 工期以形象进度为节点，节点设置合理，与合同工期匹配。 工程施工中重点、难点的认知和措施 4 措施简明扼要。 项目安全、环境、文明施工管理等目标及实现目标的措施 13 项目不同阶段分别有哪些主要的不安全因素，如何解决。项目文明施工管理采取哪些措施。措施是否与目标匹配。 项目质量、科技管理等目标及实现目标的措施 9 项目不同阶段分别有哪些主要的质量控制点及质量通病，如何控制。项目有哪些科技点，如何挖掘。措施是否与目标匹配。 项目CI管理目标及实现措施 4 措施是否与目标匹配。 四 资源组织16分 劳务队伍的选择及管理措施 8 劳务队伍分为①小班组；②清包工；③包周转材料的包干方式；④包设备、包周转材料的包干方式。管理措施要有针对性。 物资设备管理措施 6 物资设备采购/租赁价格的调整与控制； 材料计划的管理及限额领料； 材料设备的进场验收控制； 现场管理：材料的合理使用（用途、利用、租赁周转材），节材，堆码，保护，设备的维护及安全。 项目管理机构假定配备情况 2 机构的岗位、人数、当月及整个工程完工管理人员工资总额、项目部团队建设的措施、如何做好总包服务管理。 五 现场 表现 5分 发言是否超时，是否紧扣主题 5 六 信誉 4分 评委对竞聘人业绩的认同度 4 以往项目的获利、质量、安全情况，与公司的配合，社会影响，市场反响 合计得分 100 评 委 意 见 签名： 说明： 竞聘人原则上应按评分表项目所列相关内容进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟以内； 评委由公司领导、部门经理、资深项目经理代表组成，人数原则上不少于9人，其中公司领导不少于4人； 评委应在评委意见栏简明扼要地给出评价意见； 评委当场打分，得分最高者为项目经理第一候选人，依此类推。 计分规则 公司领导评分占总分的65％，部门经理和资深项目经理代表评分占总分的35％； 评委中公司领导的评分比重为：总经理占40％，党委书记占25％，其他参评领导占35％。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的