2015年校人文社科重大招标项目方案（案） - 南京农业大学.docVIP

2015年校人文社科重大招标项目方案（案） 为了更好地发挥我校学科特色和优势，服务江苏农村经济社会，实现校人文社科重大招标项目设置的初衷，结合前面总结的相关经验和存在的问题，以及两次人文社科管理工作研讨会所达成的共识，人文社科处拟按照“精简、统筹、滚动、质量”的方针对今后的人文社科重大项目招标作出调整（除正在结题的9项人文社科重大招标项目外，对于其他已在研的7项重大招标项目，我处将继续按原计划资助完成）。并在完成第一批课题结题工作的基础上，启动今年的校人文社科重大项目招标工作。 1．项目设置-精简 将校重大项目招标除数据库与资料整理类项目外的主要研究内容“精简”为“江苏农村经济社会发展报告研究群”，并将研究周期由3年缩短为1年，滚动招标。根据预算条件，原则上每年立项资助10个左右中标课题，每个项目15万元每年。其中每年设立1项项目群协调项目，协调项目的主持人可以同时承担调研项目。重大项目课题设置，由人文社科处组织征集并经论证确定课题指南，发布招标。 2．项目任务-统筹 项目群协调项目课题负责人需要提出自己对于数据库建设、项目协调整合等方面的设想用于投标评估，与其他课题一样滚动招标。该项目群协调项目负责人须对项目群各项目进行组织协调，建立并整合数据库，在各项目年度报告的基础上完成《江苏农村经济社会发展报告》（蓝皮书）的统稿和出版。其他各课题要对近期江苏“三农”发展进程中具有前沿性的热点、难点问题开展专题调研和分析研究，跟踪该专题农村经济社会领域的发展动态、政策效果，提供决策咨询，服务地方经济发展。每个课题年度结题总结必须提交不少于10万字的分析报告，以及3万字左右的精简报告供项目群协调项目统稿，并提供不少于一篇的政策咨询报告供《江苏农村发展决策要参》。 3. 年度考核、退出机制-滚动 每年由人文社科处组织专家组对项目群的各项目的完成情况进行评估考核，考核不合格者主持人建议停止投标资格一年。为保持研究的连续性和团队的稳定性，即使主持人被暂停投标资格，仍然鼓励原课题团队连续投标，没能通过评审立项的，可以参加下一年度的课题投标。同时也鼓励其他类似课题团队参与竞标。 4. 后评估-质量 对于累计获得学校立项支持达到二年或者二次以上的课题进行后评估：除每年按照要求提交成果材料外，各课题需发表高质量论文或获得相关成果若干，提交相关成果由人文社科处经查重监测等审核程序后，由指定的出版社出版专著一本，项目纳入校人文社科资助体系项目出版专著类资助计划。对于年度考核评价为“优秀”的课题，只须提交投标报告，经过格式审查和预算审查合格后，即可优先考虑为下一年度的中标课题。 5. 其他调整计划 a) 经费管理 关于前面总结中提到的经费使用问题，需要从三个方面着手改进。一方面，人文社科处将根据国家政策、学校实际情况与人文社科课题的客观属性，与相关部门配合，合理调整重大项目经费管理办法；另一方面，一旦经费管理办法调整到位，要求各个课题组必须科学制订预算并严格执行；第三，人文社科处将联合财务、资产、纪委监察、审计等相关部门，加强制度执行力，承担监督责任，并将各课题组的经费管理情况纳入综合评价范畴。 b) 成果发布会形式 为扩大新农村报告发布会的社会影响，2015年拟定与江苏省农委联合举办发布会，并调整发布会的流程：首先由项目群协调项目课题负责人就江苏农村经济社会发展进程做总体发布报告，然后由各课题负责人与现场政府部门人员沟通交流，进一步解读热点和难点问题，为部门提供率先实现现代化政策咨询