2015年石桥管委会（仁诚公司）工作总结.doc

2014年石桥管委会（仁诚公司）工作总结 2014年,我单位在区委、区政府的正确领导下，全面贯彻落实市区两级工作部署安排，围绕单位年初确定的工作要点，结合党的群众路线教育实践活动，扎实推进了两型经济发展、科技平台打造、园区内企业管理服务和机关建设等各项工作。 第一部分：整体工作情况 一、机关建设：扎实开展了以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，完成了建章立制工作；党总支换届选举、共青团和妇联群团组织完善工作顺利完成。 二、税收指标：体制内税收完成5588万元，其中国税3703万元，地税1885万元。 三、科技工作：帮助20家企业完成科技型中小企业申报认定，培育3家企业进入科技小巨人扶持资金申报环节，仁诚创业生产力促进中心获得市级示范认定。 四、新增吸引服务型总部型企业82家，亿元楼宇管理各项指标达到市区两级要求。 五、园区管理：对现有20家生产经营企业实施了有效管理，整个园区继续保持和谐稳定局面。 第二部分：主要工作完成情况 一、积极应对，做实两型经济工作 （一）主动拓展渠道 继续通过单位网站、公众微信、资源整合活动和熟人中介等方式对宝坻进行广泛宣传，积极对接首都产业和科技资源，吸引潜在项目商来宝坻注册发展。招商工作部室做实做细招商信息获取和跟踪联络工作，年度内形成重点有效信息129个，在谈项目110个，形成注册项目82个，预计年税收1.7亿元。注重高质量项目获取和洽谈工作，接触并洽谈了汇能集团、天津钢铁、深圳文化传播和包头商贸等税收超千万元项目，其中汇能集团和包头商贸项目已经完成注册工作。在深入做好熟人招商等传统招商方式的基础上，广泛参加各种招商活动20场次，获取有效信息1000余条，在谈项目信息34个，形成注册项目11个。网络招商有所突破，年内获取网络信息 50 余条，重点有效 8个，注册项目4个。 （二）做实管理服务 今年，我们对两型项目自身经营纳税情况和我们的管理服务情况进行了全面分析，实施了项目分类管理和财税代理服务整体专业托管，使项目管理人腾出更多的时间来关注重点项目管理和侧重关键环节掌控。根据实际情况，从规范管理的角度，研究完善修订了《服务型总部型项目管理规则》，使项目管理工作更加有章可循。 （三）积极应对形势 面对国内宏观大形势和招商政策壁垒，我们选择几个先进单位进行了综合调研，无法借鉴他人成功经验，就积极研究自身对策，把工作重点放在了现有运营项目管理服务上。筛选了40个项目进行重点分析，掌控其运营特点和难题，分别研究了个性化跟踪服务方案并强力跟进和破解难题。每月研究一次重点项目情况，今年，40家重点项目完成税收达到两型项目总量的88%，两型项目综合管理有序进行。 二、主动作为，科技平台管理得到提升 （一）平台资质等级有新提升 今年重点在生产力促进中心这个平台建设上做足了功课，通过研读申报条件、聘请专家讲解、实地考察取经和专题研究论证等多种方式进行申报市级示范的各项准备工作。重新布置了500平米工作场地，达到了规范的硬件和形象要求。采取服务外包的方式研发实用新型和发明专利20对，充实了专家库成员，完成ISO9001质量体系认证和各种规章制度制定，做实了软件要求。认真组织申报评定相关资料组卷上报，研究确定专家评审答辩的汇报方案，顺利通过了市级示范认定。 （二）平台服务功能有新提升 充分挖掘科技平台内在潜力，不断提升服务功能。面对园区落地企业资源匮乏的现状，我们主动研究工作方法，积极宣传科技政策，实施两型项目科技行动计划，协助20家企业完成了科技型中小企业申报认定工作；培育3家落地企业进入科技小巨人扶持资金申报环节。帮助通用电气公司进行技术用工对接，解决了企业用工需求；与建行沟通协商签订税务贷服务协议，为中小企业融资提供信用支持，津彩设计公司200万元贷款项目进入审批阶段。 三、强化管理，园区运行平稳安全 （一）安全生产工作 坚持安全生产月专题会制度，安排部署安全生产工作，及时解决出现的问题；与园区企业签订了安全生产及综合治理目标责任书，将责任落实到位。结合“春季安全生产大检查活动”，规范了专业档案，将日常管理制度化、规范化。完成了安全生产信息平台信息模板采集和规模以上企业的分类分级工作。注重安全生产方面的培训和宣传活动，组织22家企业主要负责人和安管员进行了专题培训，邀请安监局专业人员就当前安全生产总体形势和法规政策进行了案例式讲解。开展了“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月专项活动。加大检查和排查事故隐患力度，每月检查企业不少于10家，进行了粉尘企业和使用具有爆炸危险的危化品企业等专项检查，对存在事故隐患的企业下发了限期整改通知书，消除了不安全因素。今年，我们共检查企业40余数次，覆盖园区所有企业，检查期间发现各类隐患3起，事故隐患整改3起，违规、违章操作0起，园区未发生安全生产