改善提案活动培训(简).pptVIP

制度介绍 改善提案活动 改善提案活动 改善提案活动 改善活动的定义 改善提案的定义 —改善提案是指在日常业务中能提高效率的提案。 改善提案活动 改善提案活动目的 1. 发挥年青人的创造性和主动性，养成改善业务的 习惯。 2. 启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验 ，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展。 3. 降低成本、提高质量、改善安全卫生、增进公司 经营、鼓励同仁士气。 4. 自我能力的提升。 改善提案活动 改善提案制度 2001年11月9日颁布实施《改善提案制度》 目的：1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动； 2、提案得到公平的评审和及时有效地实施； 3、提案提出者得到合理的奖励。 改善提案活动 改善提案的范围 一、技术类提案 二、管理类提案 改善提案活动 改善提案的范围 技术类提案: 1. 制造技术、操作方法、作业流程之改进； 2. 制造程序和机器配置的改善； 3. 改进机器、工具的设计、制造与维护保养； 4. 产品质量和设计之改善，包装或外观之改进； 5. 其他涉及专业问题之改进。 改善提案活动 改善提案的范围 管理类提案: 1. 管理方法、制度之改进； 2. 销售推广业务和服务方法的改善； 3. 呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本 的改善； 4. 加工不良及降低成本费用的改善； 5. 物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善； 6. 改善员工福利； 7. 新产品方案的建议； 8. 工作安全、工作环境与卫生的改善； 9. 预防事故和灾害的发生； 10. 提高员工的士气和道德水平； 11. 有助于公司的形象宣传与提高销售额； 12. 虽属职务范围内工作，但有重大突破性的改善建 议者（视提案内容状况而定）； 13. 其他有利于公司且有实现可能的建议。 改善提案活动 改善提案的范围 非改善提案范畴 改善提案活动 提案内容如属下列内容之一，概不予受理： 1. 未经仔细考虑，不够具体的； 2. 仅是挑毛病或对现实不满的； 3. 无具体之内容或单纯之希望者（无具体改进措施） 4. 公告之事实及正在改善者； 5. 已被采用过及已有他人先提出之提案； 6.由上级布置或属于本人日常工作范围内的； 7. 非建设性之批评； 8. 诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者； 9. 对于团体或个人及私生活之攻击； 10.政治性问题； 11.曾作为NGH活动的课题开展过活动并取得成果的。 改善提案活动 改善提案组织 1.确认公司的年度改善提案实施计划2.审核并奖励重大的改善提案； 3.评定优秀的部（科）。 1．批准公司的年度改善提案实施计划； 2．批准重大改善提案的奖励和实施；3．任命事务局成员； 4．批准优秀的部（科、室）。 1.组织、协调和推广全公司的改善提案活动； 2.修改改善提案制度； 3.提案实施部门不明确时确定实施部门； 4.抽查并核实各部门的改善提案，并给予奖励； 5.接受申诉。 1．提出改善提案活动推广方案； 2．提出改善提案推进中问题的解决方法； 3．抽查审核各部门改善提案评审情况； 4．按照事务局的布置开展工作。 1.组织、协调和推广本部门的改善提案活动；2.组织评审、推进、实施改善提案； 3.接受申诉。 1.具体推进本部门的改善提案活动； 2. 按事务局工作计划进行工作组织； 3. 向事务局汇报本部门活动情况。 改善提案活动 工作流程 改善提案活动 制度介绍 改善提案活动 评审和评分 改善提案 采用 保留 不采用 评 分 再评审 提案提出者 实 施 部门评审会 退回 三个月内 一个月内 2周内 奖 励 改善提案活动 评分标准表 改善提案活动 评审和评分 * 可计算出节约费用的： 总分=（创新性╳4+可实施性╳3+节约费用╳3）╳系数 * 计算不出节约费用的： 总分=[创新性╳4+可实施性╳3+附加（安全卫生╳2+改进工作╳1）]╳系数 系数确定标准如下： 改善提案活动 奖励 提 案 首次奖励 额外节约奖 累计奖 创新奖 奖金10—20元 采用 节约费用8000元 累计积分≥250 未被采用但创新性≥6分 改善提案活动 改善活动的具体做法 1. 养成对事物提出疑问的习惯； 2. 体会创意的价值和乐趣； 3. 体会用自己双手改善自己工作环境的喜悦； 4. 认识到创造出让顾客喜爱的产品和提高产品质量 的重要性； 5. 谋求员工、管理者与专家之间的交流合作； 6. 营造发挥无尽自由想象空间氛围； 7