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管理者的作用 １．企业环境的变化和对管理者的期待 ２．管理者的立场 ３．管理者的作用 ４．什么是管理 ５．对管理者所期待的3个能力 ６．领导能力 ７．部下的指导?培养 ８．目标管理 ９．问题解决 10．创造有活力的工作岗位 ２．管理者的立场 ３．管理者的作用 10．创造有活力的工作岗位 目的（１）相乘效果 　　　（２）团队活动 　　　（３）孤独感 　　　（４）个人能力和特性的发挥（各种人的集合） TKS! * 管理者的作用 环境的变化 社会?经济活动的国际化、技术革新、市场的变化、ＩＴ?情报化等 战略 理念?战略的明确化 构造 经营、组织构造、事业系统 经营管理 部门、工作岗位、个人能力和能量的集结 对管理者的期待 对部下的影响、协力体制的应有方式 所要求的能力 意识改革、作用的再认识、自我启发的方向 １．企业环境的变化和对管理者的期待 ×□○△　??? 管理者 目标 方针 情报提供 提案 评价（市场?社会） 情报：与部下共有 第一线管理者（在各自工作岗位上自律地断） 成员 作用③ 下部阶层 搭档 作用② 作用① 上部阶层 上司 管理者 连接针的机能 工作的侧面 人的侧面 　创造 有活力的 工作岗位 对组织的方法 工作岗位的 问题解决 除去障碍 把大家的能量凝聚在目标上 针对个人的方法 部下的指导 目标达成的 经营管理 领导能力 组织的活性化 企业目标的达成 ?辅佐上司 ?