经营环境分析.因应行动.docVIP

YYII經營環境分析及因應行動計劃 經營環境分析: 1.1NIKE客戶鞋業部內部分組,成立以鞋型為直線整合的利潤中心,形成NIKE內部良性競爭, 各中心均爭取利潤最大化. 1.2 YYII生產鞋型為混雜型, 生產包括多功能鞋. 藍球鞋.足球鞋. 棒球鞋的四種鞋型, 身處少量多樣化的制造業時代, 注定YYII更占劣勢, 除需面臨NIKE內部各利潤中心的降價壓力外, 更無法獲取相對大量生產所產生的利潤實惠. 1.3因所處中國區,加上多樣混雜鞋型原因, 其先天成本結构導致銷售報價一直較越南及印尼地區高出10~15%, 甚至与同區其它單一鞋型工厂相比, 亦失去了報價競爭優勢. 1.4YYII制造相對低單價鞋型,技術層次偏低,致使技術競爭未能占据優勢. 1.5基于以上因素,故發生NIKE多功能鞋組開始施加YYII降價10%的強勢壓力, 其它鞋型報價前景亦不容樂觀. 1.6除此以外,加上重要原材料受客戶統購.水性化工藥水價格不斷上升.環安成本難以下降,人工成本逐步上揚,工厂机器維修成本逐月增加. 成本管制空間相對有限等不利因素,致使工厂已即將面臨前所未有的經營困境. 鞋廠因應行動計划(力爭另創3%利潤空間) 除經營高層借助NIKE事業部整合契机,調整YYII向高價位鞋型轉型外,追求工厂內部管理體質完善,成本結构調整乃是不可或缺的因應前提,故此,企划提列以下成本管制行動計划,期各管理者予以重視及