识人、用人、管人、留人技巧培训.docVIP

识人、用人、管人、留人技巧培训 培训讲师：谭小芳 培训时间： 2天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业中高层领导，人事、培训及部门总监、经理，各种团队领导等。 培训收益： 1、找到有效的企业激励模式； 2、辨识并避免招聘和选才误区； 3、掌握员工关系维护的基本策略； 4、从员工需求的实质，深入探讨选人、留人的方法。 培训背景： 认识人、了解人、无所不能； 做对人、跟对人、锦绣前程； 用对人、育对人、基业长存； 选对伴、择对偶、美满人生； 读懂自己和他人，做卓越领导人。 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法，留人有手段。 培训前言： 如何选择高素质人才？ 如何培育高素质人才？ 如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？ 如何赢取员工，留住人才，实现企业长久稳定的发展？ 为什么说好领导是好农夫？如何做到像农夫一样的好领导？ 为什么说好领导是好教练？如何做到像教练一样的好领导？ 为什么说好领导是好情人？如何做到像情人一样的好领导？ 为什么说好领导是好厨师？如何做到像厨师一样的好领导？ 这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。作为管理者，“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是