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趋势的力量 中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么? 是用势。 强者没有强大到不可被战胜;弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱;再弱的弱者都有其强项，因为这个强项， 弱，在转瞬间也可以变成强。关键就在于找到那个点，那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。 这个点，就是势。 弱者之所以弱，是因为其主观原因弱;强者之所以强，也是因为其主观原因强。要实现以弱胜强，弱者必须借用客观环境来增强自己，并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境，也是势。 用势理论，是中国自古以来极为强调的策略宝典。 企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。谋势，就是企业以小博大、以弱胜强、以少胜多，总之一句话，是谋势之战。 什么样的事物称得上势呢? 势包括市场消费的主流趋势:比如雅客V9 抓住了2003年非典补充维生素的大趋势，推出维生素糖果而一举成功; 势也包括社会的热点。比如现在的奥运热/ 运动热，于是运动饮料和运动型地板都赚得盆满钵满; 势还包括人所共知的社会资源。比如蒙牛和伊利就抢占了内蒙古大草原这个资源;农夫山泉就抢占了千岛湖这个大资源，从而都实现了以小博大、快速成长。 当然，从更为宏观的角度来划分，势主要包括社会大趋势、消费大趋势和行止大趋势。借趋势的力量