领导力教学安排.pptVIP

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2017-08-17 发布于广东
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领导力教学安排.ppt

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八、参考纲要：（一）什么叫领导力？　　　　　　　　 4学时领导力的几个基本法则。（二）什么是一线领导？ 2学时一线管理者的角色认知和定位。企业实用领导力学----教学指南国家一级职业指导师二级心理咨询师二级秘书企业高级人力资源管理师主讲人：郭景璐威海市人力资源和社会保障局联系方式5190919 新浪实名制微博注册基层管理者提升领导力的内训课程安排一、课程名称：企业实用领导力学二、学时安排：24学时三、课程性质：内训技能提升课四、开课单位：船舶制造业五、授课对象：一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产一线主管储备人员。六、培训目标：转变观念，明确基层主管人员的管理职责与角色定位，理解管理与领导力的核心；明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理者在日常工作中如何树立自己的威信和领导力；掌握与组织（上级）、员工（下级）的沟通技巧，表扬、反馈、激励技巧，有效提升员工的积极性。七、授课方法：本课程通过“小故事+案例+理论知识+互动+测试”的教学方法，帮助企业提高一线管理人员的领导魅力，以达到提升公司业绩的目的。（三）如何塑造一线管理者的领导力？ 10学时 · 1.领导力的来源：（2） 1）法定性权力；2）奖赏性权力; 3)强制性权力； 4）参照性权力；5）技术性权力。 ·2.领导力的两大核心内容：（6） 1）解决问题的能力；2)实现结果的能力。 · 3.领导的模型: （2） 1)前瞻力;2)感召力；3）影响力；4）决断力； 5）控制力。（四）哪一种领导风格更适合你？ 4学时 1）专制型领导；2）权威型领导；3）亲和型领导； 4）民主型领导；5）教练型领导；6）领跑型领导；（五）学会有效沟通技巧！ 4学时 1）沟通的模式分析；2）克服沟通障碍； 3）同理心沟通技巧；4）工作沟通技巧 2012.12. 22