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如何建设和管理社团 侯仙通 重庆科技学院环境保护协会 400042 houtong_12345@ 摘要：本论文涉及两个问题，一个是社团建设，第二个是社团管理，两者相辅相成，互相约束，社团建设和管理不外乎以下两个个方面：1、社团负责人的个人定位——是作为领导者还是管理者，个人素质如何；2、社团管理的方法，其中包括社团发展和管理模式，协会骨干的责任约束机制和会员的管理。处理好以上两点之间的关系，社团才能健康、稳定、快速的发展。 关键词：负责人定位 责任约束机制 社团管理 社团负责人定位 我们协会的构架是，会长一名，会长助理一名，下设办公室、实践部、信息部、宣传部外联部几个部门，部门各有部长一名，干事2-3名，协会的负责人即会长。作为协会的负责人首先要明确自己扮演的角色，是作为领导者还是管理者。 首先我们先领导者和管理者的区别是： ①领导者习惯于关注外界环境带来的机会，而管理者更应该更多地关注外界环境带来的限制。 ②领导者考虑的是如何改变环境以达到自己的目的，而管理者思考的是如何利用环境来提高效率。 ③领导者总是想如何克服环境带来的困难来达到目的，而管理者思考的是回避环境带来的风险。 ④领导者可以不考虑环境的限制，而管理者不得不考虑环境的限制。 因为社团处于一个夹缝中求生存的地位，上要处理好和团委、指导老师和校外媒体的关系，下要处理好和部门负责人、会员之间的关系，所以我把社团负责人暂定为管理者这一角色。那么作为一个管理者应该具有怎样的素质呢？ 应对变化的充沛精力。社团虽然小，但俗话说的好“麻雀虽小，五脏俱全”，社团的外界环境也是不断变化的，限制性因素也在不断调整，作为负责人应该有充沛的精力来应对这些变化，跟上这些变化的步骤，甚至于具有超前意识，走在变化的前面。有些社团的负责人既是学生会里的干部、又管理社团，我不是很赞成这样的行为，因为一个人的精力总是有限的，把有限的精力分散成学习、学生会、社团三方面，估计很难有人把所有的事情都做好。甚至有些人是把管理社团当作一个跳板，获得些荣誉，根本不关心社团的发展，这样的人不配管理社团，人人可唾之。 始终如一的执行能力。“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已 超越自我领悟世界和生命的意义！ 1 保护环境，我的责任！