组织结构与组织文化(六--十章).docVIP

管理与管理者 高层管理者的主要工作是---决策 管理者的首要职能是---计划 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要的是概念技能 基层管理者需要的是技术技能和人际技能 高层管理者需要较强的人际技能 从时间发生的顺序来看，-计划、组织、领导、控制-的排列方式更符合逻辑 高层管理者花更多的时间在计划上，基层管理者花更多的时间在组织上 管理者的特质---不断地…、施加个人影响、表达敌意（以上都是） 管理者职业特征----创造物质财富和精神财富 有效的管理者花最多的时间在沟通，成功的管理者花更多的时间在网络联系 推动现代经济发展的两个车轮---先进的管理和先进的科学技术 组织的特征---明确的目标，有人组成，相互分工与合作 管理就是决策---西蒙 现代管理理论 管理理论的构建者---法约尔 权变管理理论是一种关于领导的理论 权变管理理论的提出是基于复杂人的思想 有限的理性和满意准则是决策理论学派 亚当·斯密的观点是提高生产效率的重要因素是-------劳动分工（他的观点是---劳动分工观点和经济人观点） 作为总经理，对于非正式的组织要加以引导使之活动与公司的发展目标相一致 更注重定量管理的学派是----管理科学学派 组织管理理论主要--------研究管理职能和整个组织结构 泰勒对管理理论的最大贡献是-----提出了科学管理理论 组织理论之父----韦伯，创建者---法约尔 经验管