工程项目实施规程.docVIP

宁波迈新科技有限公司 文件编号：MX3-07 页码: 第 1 页 共 8 页 版本号：A/0: 工程项目实施规程 1.目的 规范公司项目工程的实施过程，保证各项目在工程实施阶段，采取适当的措施，保证工程的质量。 2.范围 从工程的制定实施计划直到工程的测试及验收所涉及的所有活动。 3.职责 3.技术中心负责工程项目的设计、具体实施； 3.2事业中心相关人员负责工程项目的项目测试、工程的内部验收等； 3.3事业中心组织相关人员负责对工程项目的最终验收。 4.控制程序 4.1项目开工准备 4.1.1 首先项目经理要对工程项目的基本概况的了解： 工程项目的名称、位置； 业主方负责人的姓名、职位、联系电话； 设计方案； 组织设计方案； 施工方案； 施工图纸的审阅； 合同的施工合同； 工程所需要的设备、材料等。 4.1.2 项目设计组与项目经理一起商议决定工程项目施工承包商，工程项目施工承包商的确定本着“公正、公平、合理、互惠互利”的原则，主要从以下几个方面来考虑： 各个承包商对指定工程项目的承包报价； 各承包在公司的合格项目承包商评定记录情况； 各承包当前的劳力状况等。 4.1.3项目经理带领工程项目组进入预施工现场进行布置安排： 业主方负责人、监理公司、第三方单位负责人见面； 工程项目现场办公问题的解决，如：水电、办公品的采购 工程设备、材料的存放仓库等。 宁波迈新科技有限公司 文件编号：: 第 2 页 共 8 页 版本号：A/0: 工程项目实施规程 4.2定货 为了保证工程项目的正常实施，在工程项目正式开工以前开始着手工程设备材料的分批定货采购工作，在此应注意以下几点： 对于需要外购的设备、材料应该提前一周申请采购； 对于需要定做的其他设备，根据厂家的定货周期提前定货，保证所有货物在工程开始实施时能按时运送到实施点。 4.3 设备安装环境的准备 在所有设备运到安装点之前，必须准备好设备的安装环境。安装环境的建设主要包括机房的建设和网络综合布线等工作的首尾。 4.4 验货 所订购的设备、材料运送到工程实施点之前，我方应： 首先，公司市场商务中心内部验收； 其次，内部验收合格后，填写工程材料报验表和工程设备、材料采购清单； 然后，将购的设备、材料和工程材料报验表、工程设备、材料采购清单、工程合同设备、材料清单及相应的合格证、生产许可证等相应的资质证明等到工程实施点； 最后，组织客户技术负责人或者监理公司技术负责人进行验货，验货可以采取抽样检验。 主机和服务器的验货包括主机的基本硬件配置，外部设备的型号和性能检验，操作系统的正常工作，随机软件和备件的检验。 网络设备的检验主要是路由器、交换机和集线器的检验，对以上产品的型号、数量、设备的状况和性能参数进行检验。 其他设备的验收包括微机、打印机和其他外设的验收，主要检验设备的型号、数量、性能参数和工作状态等。 在所有进货检验完毕之后，客户负责人或监理公司技术负责人要在工程材料报验表上签字盖章，确认报验设备、材料的规格、数量、检验状况和验收确认及验收日期等。 验收合格后的工程设备、材料在后方可进场使用。 宁波迈新科技有限公司 文件编号:MX3-07 页码: 第 3 页 共 8 页 版 号:A/0 标题: 工程项目实施规程 4.5现场施工、安装 4.5.1安全生产管理 “安全第一”是项目实施过程中始终必须严格认真贯彻的一项基本原则。安全生产工作能否贯彻落实将直接影响到工程项目的顺利开展，为此，作为工程项目的管理人员必须做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”有组织、有目的进行安全生产教育。在工程项目实施的过程中要注意： 实施安全生产第一责任制； 从职工，特别施工现场一线工人的安全意识着手，通过安全教育和宣传活动，增强他们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故； 按照各项生产安全制度和行为规范，通过制度约束施工人员不安全生产行为，避免不安全生产劳动作业，清除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。 4.5.2施工进度计划的确保措施 严格按照施工计划施工，按时参与建设单位及相关单位参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接等问题。 根据实际情况及时适当调整施工方案，并做好相应的工程联系单，作为今后验收时的必用档案资料； 做好各种工艺排列措施，杜绝由于公司内部施工的不协调而造成的局部停工、返工、返修现象。 注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、材、物、场地充分合理的利用。 4.5.3施工技术管理 专业图纸是工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则。通过对图纸的认真