2015年设备工程部机修绩效考核管理办法.docVIP

2013年设备工程部机修绩效考核管理办法 （试行） 1.0目的 1.1通过绩效考核，传递公司管理目标和市场竞争信息，督促各部门提高工作绩效，达成公司管理与经营指标。 1.3客观、公正的评价部门的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。 1.4反馈被考核者的绩效表现，加强绩效过程管理，及时给予工作指导与寻求绩效改善措施，以提升其工作能力与工作业绩。 2.0考核原则 2.1以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据，以绩效考核标准指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效的达成； 2.2因公司经营数据缺失，因此仍以管理目标为主要考核点； 2.3强调数据的收集、整理与分析，以及绩效改善措施与进步，而非以简单的结果来判定； 2.3因初步导入绩效考核，因此指标的设定与目标值均为暂定事项，后续将跟据情况适时调整；且总经理可在“部门申诉与企管部审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整； 3.0适用范围 本制度只适用于明星纸业设备工程部机修班组成员； 4.0考核管理规定 4.1考核周期：以月份作为考核周期，每月1日至月底最后一天为考核周期，部门指标另有注明的除外； 4.2考核指标值、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见：各岗位《绩效考核办法》； 4.3机修各人员的《岗位绩效考核办法》由部门负责人负责制定并报总经理审批；报企管部备档； 4.4每个岗位的考