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西安赛格集团差旅费控制方法探析 摘 要 差旅费在公司全部费用中占比并不大， 但是它是公司重要的可控费用。差旅费管理是否合理将会影响出差人员的工作， 也会影响公司的实际经济效益。在目前公司成本越来越大的形势下，控制差旅费等可控费用是有效提升公司效益的措施。如果企业差旅费控制管理措施得当，相关制度健全且执行到位，就能充分发挥成本效益原则，避免不必要的费用开支，使企业在做好差旅费内部调控的基础上创造管理效益并提升竞争力，这其中蕴含的道理值得我们进行深入的分析与探讨。西安赛格集团差旅费控制存在的主要问题表现为：企业管理层重视程度不足，企业差旅费管理意识不强；企业差旅费控制执行效果差，随意性大，不符合成本效益原则；严格的等级带来员工积极性的损失；报销环节多等。其原因是：观念和市场接受程度低；成本管理损害员工“福利”；出差审批制度执行不严格；企业内部协调沟通不畅；差旅费报销标准不合理等。采取：做好差旅计划统筹安排，提前预定机票及酒店获得价格优惠；推行公司卡、信用卡，加强预算执行的刚性，与员工、部门绩效挂钩；运用现代技术，如视频会议等，采取有效手段，减少不必要的差旅支出等措施有助于改善赛格集团差旅费控制 关键词：差旅费；控制方法；西安赛格集团 Abstract travel than in the companys full cost is not large, but it is impo