0323义乌：总经理如何 打造团队领袖.ppt

课程内容 第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆 第二部分：领袖领导员工的四种风格 第三部分：领袖执行：要结果不要理由 第四部分：炼就团队领袖的五种风采 发展 本 性 陷 阱 本 钱 本 钱？ 产品 资金 营销 厂房 ？？ 企业可以缺乏资金，也可以缺乏设备，但企业却不能缺乏人才！什么决定企业的生死？人才！什么样的人才决定企业的强大？训练有素的“正规军”！  ——王 石 摘自《中国企业管理网》2007年7月北京大学经济管理学院对义乌企业的研究 1.???? 还在走资本积累时期的道路：在资本原始积累阶段，企业主充分利用劳动力的低廉，取得了巨大的财富，然而随着生产力和生产技术的进一步发展，这种方法在如此激烈的市场竞争中已处于明显的劣势，随着国际化工原料的涨价以及国家保护农民工利益时确定的最低生活保障的要求，从另外一个方面来说就是加大了企业的生产成本，企业的利润空间越来越小，最终导致企业无法走出困境而走向破产； 2.???? 缺少有效的管理技术及制度机制 3.???? 产品的更新换代断层：许多企业主在开始的生产经营活动中获取了相当大的利润，导致在接下来的5年甚至10年内不更新产品的品种及种类，也不提高产品生产设备的能力，在原来产品的消费市场萎缩、衰退甚至灭亡的时候，还在利用原来的生产设备加大生产，这样的结果只能是浪费资本，最后走向灭亡； 4.???? 对资本的再投资力度不够：在经过艰苦创业后，获得了可观的收入后，许多人就是用这些利润来购置自己的奢侈生活用品，高级轿车好几辆，高级别墅好几幢，一年也不一定用上一回，然而让这些人把这些钱用到提高生产能力和改进生产技术方面就很吝啬了；他们当初的雄心壮志都已经在获得小小的成功后消失了，这个结果只能是在竞争对手的强大的同时逐渐走向衰落、灭亡； 5.???? 文化理念跟不上企业的发展：在获得成功后，对于钱的使用上就已经迷失方向了，对于知识的欲望基本为零，因此从经营理念上来说企业无法和新的性质的企业去相比，此外，这些企业主由于经常处在那些场所，对于自己企业的现状没有足够的了解，最终导致失利； 6、不重视科学技术的运用：归根结底，就是不重视人才的作用，对于廉价劳动力还是很亲睐，效率不高还不说，质量方面也是五花八门（质量低劣），对于高科技高效率的机械设备及高能力高薪要求的人才却经常视而不见，企业效率不提高永远不会有大的发展。 老 总 领袖 “生产” 的四大杠杆 制定标准 考察检验 使用培养 “剩”者为王 一：制定标准 １、坚定正确的政治方向 ２、懂得经营人心 ３、三正五通 　企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人 真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！ ——史玉柱 “四个火枪手” 陈国、费拥军、刘伟、程晨 坚定的“政治方向” 对文化无比认同 对事业无限热爱 与公司同甘苦共患难 组织成长的阶段 文化是什么？ 是性格、习惯、思维、信念 忠诚大于能力？ 忠诚已变成现在的“奢侈品” 生产人的速度大于人才流失的速度 二：考察检验 １、考察干部“八看” ２、从承担个人到承担团队 3、可改造的是制度而不是人性 １、考察干部“八看” 近看实绩，远看潜力 上看评价，下看反映 内看家庭，外看交往 顺看所为，逆看不为 2、从承担个人到承担团队 完成从承担个人到承担团队的转变 3、可改造的是制度而不是人性 和尚挑水的故事 好制度可以使坏人变好，坏制度可以使好人变坏。 在制度上下功夫，而不要企图改变人性 三：使用培养 １、屁股决定脑袋 ２、建立企业自己的“黄埔军校” １、屁股决定脑袋 只有游泳的知识不下水是学不会游泳的 给年轻人机会，不要怕出错误 哪里有危险哪里就有他们 老板的三种境界 挣　钱 做　事 做　人 企业学习是至上而下的过程。领导更 　应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！ —— 陈湛江 四：“剩”者为王 领袖是折腾出来的：平民到英雄的蜕变 “剩”——精兵强将 不是强者淘汰弱者； 就是弱者淘汰强者。 领袖是折腾出来的 放到艰苦的环境中去锻炼 给具有挑战的任务去砺炼 到竞争激烈的市场去磨炼 他们有一个名字——军人 真金不怕火炼　　——领