0112一期报告3：中富证券内部管理诊断报告-final.pptVIP

中富证券有限责任公司内部管理诊断报告 重要说明 导读 中富证券自成立以来得到了迅速的发展 同许多处于成长期的企业一样，中富证券在发展过程中也面临诸多在来自内、外部的挑战 但是，中富也面临着新的发展机遇 在新的形势下，公司管理层势必对公司的未来进行战略性思考 内部管理诊断地图（思路） 导读 组织诊断必须关注多种因素 而对于中富证券来说，我们更关注的因素是行业、外部环境和战略 这些因素决定了中富证券组织体系的目标 因此，中富证券关注的组织问题是：市场营销、组织效率和内部控制 组织应不断提高效率和对市场需求的反应速度，以利于增强适应性，抢占新业务发展的先机 组织应该能满足新业务运作的需要，快速反应，高效运作 组织应能适应行业对风险的控制要求；组织应能适当控制成本，在竞争激烈、利润空间狭小的市场谋求生存和发展的条件 导读 中富证券组织结构现状描述（整体） 典型营业部组织结构现状描述 调查问卷显示中富证券目前组织方面存在的最主要问题是组织结构不能满足战略的要求 考虑行业和环境因素，中富证券目前的组织问题可以概括为 导读 近来，中富证券经纪业务的市场份额有所增长，但基本靠新增营业部实现 中富证券其他业务的发展没有跟上整个市场发展的节奏 投行、资产管理业务拓展不力，一方面是由于以前业务战略目标不明以及研发能力不足造成 另一方面，是由于没有建立客户共享、渠道共享的营销体系，各业务运作处于分割状态