第一章仓储概述.docVIP

幻灯片1 第一节 仓储管理概述 一、仓储概念 “仓”即仓库，是用以存放、保管和储存物品的建筑物和场地的总称；“储”即储存，表示收存以备使用，具有收存、保护、管理、交付使用的意思。仓储是指通过特定场所储存和保管物资和商品，并根据需要交付使用的行为。 幻灯片2 二、仓储管理的意义 仓储管理是指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。 幻灯片3 （一）仓储管理的意义 1．顺利实现社会再生产 （1）衔接生产与消费的时间差 （2）衔接生产与消费的空间差 （3）衔接生产与消费方式上的差别 2．保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗 3. 创造时间效用，获取第三利润源 4. 优化节点，提高信息反馈 幻灯片4 （二）仓储战略 1．经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡 分类和交叉站台：提高站台装载利用率 加工/延期：延期到知道该产品的需求为止 2．服务利益 现场储备：季节性商品 配送分类：提供配送服务 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反应更敏感 幻灯片5 （三）仓库管理系统组合评估 1．自有仓库 分析优缺点 优点：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）成本低； 缺点：资金占用；位置结构局限性 2．公共仓库 优点：无固定投资；降低仓储成本；适合季节性商品；地点选择具有弹性 幻灯片6 3．合同仓库 优点：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动 幻灯片7 三、仓储合理化的标志 质量标志 数量标志 时间标志 结构标志 费用标志 分布标志 幻灯片8 第二节 仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 （一）获得最大的仓储资源 （二）高效组织管理机构 （三）高效低成本组织仓储生产 （四）满足社会需求，开展商务活动 （五）树立优质服务、讲信用企业形象 （六）提高管理水平 （七）提高员工素质 幻灯片9 二、仓储管理的保管原则 （一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 幻灯片10 三、企业仓储管理的具体要求 1．入库检验 2．保管保养 3．供应物资 4．合理使用与节约 5．健全管理制度 6．技术指标考核 幻灯片11 四、不同行业对仓储管理的要求 （三）生产行业对仓储管理的要求 1．供货把关 2．批次管理、可追溯性要求 3．储存可视化 4．先进先出 5．配送到现场 （一）物流行业对仓储管理的要求 1．快速动态反应 2．先进的物流软硬件 3．管理方式满足不同客户要求 4．个性化服务 5．库存控制、流通加工 （二）流通行业对仓储管理的要求 1．接运 2．验收 3．分区、分类、专仓专储 4．质量维护 5．包装加工 6．准确发货、及时发运 幻灯片12 第三节 仓储管理技术作业流程 一、仓储管理技术作业的概念 仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好 地发送出去的全过程的作业。 幻灯片13 二、仓储管理技术作业的内容 1、 物品的入库 接运----验收----待检----办理入库手续 2、保管保养 货位规划----分类堆码----保管保养---盘点检查 3、出库 出库准备----审核凭证----备货----包装----复核----点交发运 幻灯片14 第四节 中国