监理工作制度 Microsoft Word 文档 (2).doc

监理工作制度 为了加强监理组织管理，规范参与本项目的所有监理人员的行为，奖优罚劣，激发每个监理人员的工作积极性、主动性，以使整个监理机构运转正常，提高监理工作效率，特制订一下监理组织管理制度：监理工作作息制度、监理工作例会制度、监理工作巡检制度、监理工作考评制度、车辆管理制度、设备及公共设施管理制度、集体宿舍管理制度、工作人员考勤及休假制度。 一、监理工作作息制度 具体作息时间根据季节、监理工作内容而定。 二、监理工作例会制度 为了更好地指挥调度、协调组织驻地办各级监理人员之间的工作，必须坚持监理工作例会制度，并要求认真作好会议记录，整理经要。 监理工作协调会 每月至少召开一次，驻地监理工程师主持。参加人员有：驻地监理工程师、相关专业监理工程师等。会议着重研讨一月里驻地监理办及监理试验室的工作。检查各级监理人员的工作计划执行落实情况，研究制定解决所存在的问题的措施和办法。主要议程是： 专业监理工程师、试验室主任汇报工作情况，汇报监理工作计划的执行情况，提出存在的问题以及解决问题的意见和建议。 上述汇报必须有书面材料，要求言简意赅、图表描述、数据说话。 三、监理工作巡检制度 为了督促各级监理人员忠实履行岗位职责，准确掌握工程的质量、进度以及各类管理工作情况，及时发现和解决施工技术、工程质量、组织管理等各方面的问题，必须加强驻地办对现场监理工作的巡视检查（以下简称巡检）。 1 巡检频率 驻地监理工程师每天至少巡检工地1次；专业监理工程师（以下简称专监）每天至少巡检工地2次。 巡检的方法、内容及必须产生的文件 1）不是走马观花而要仔细勘察、检查。 2）检查施工活动是否遵循规范和项目法人的有关规定；机械设备、人员劳力是否充足，组织安排是否科学合理；施工管理人员工作能力和精神、态度是否能胜任；是否存在阻碍施工的外部因素；环境保护及安全措施是否建立健全、可靠等。总之，检查承包人的“质保体系”的功能和效力是巡检的首要任务。 3） 采取各种方法考核监理人员的履行职责的表现：是否始终坚守岗位；能否及时发现施工技术、工程质量、组织管理等各类问题，并及时发出要求整改的指示、指令；能否超前预见并发出警示、警告、提醒承包人避免发生上述问题。 4）随机访查监理人员，检查业务学习、内业资料（包括监理日志）、业余活动以及廉政表现等。 5）认真做好巡检记录，作为考评监理人员的基本素材。在每月的监理例会上交流汇报巡检情况和提出改进工作的意见和建议。 6）巡检中发现的问题，其整改结果一定要和相应指示、指令配对封闭。整改结果必须经监理检查验收满意，并且签署完备。 7）各级巡检，如发现重大质量、安全或管理问题，必须立即向上级反映，同时采取果断、有效措施，使损失、损害控制在最低限度。 8）当上级（业主、质量监督站等）进行巡检活动时，驻地工程师必须随同，同时督促承包人项目主要负责人伴随始终。巡检过程中，按巡检人员的要求汇报工作、介绍情况，解释或解答各种提问，对查出的问题，进行深入反省、诚恳检讨，并报告整改措施，事后汇报整改效果。 四、监理工作检查、考核和评价制度 为了加强监理组织管理工作，充分体现奖优罚劣的原则，调动各级监理人员的工作积极性，发挥监理工作竞争机制，突出“以人为本，精细管理”的精神，制订并实行监理工作考评制度。 考评制度采用100分制的考核办法，考评内容分为8大类，充分体现考评结果的合理性及可操作性，具体规定如下： 1 考评的基本依据 《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）及业主下达的各类指令性文件等的规定均作为考评的依据。 2 考评方法：每月考评一次，分为优（A）、良（B）、中（C）、差（D）、不及格（E）五个等级，A级：90-100分；B级：80-89分；C级：70-79分；D级：60-69分；E级；60分以下。 3 考核内容： 1）履行岗位职责（40分） 具体考核内容：①工作量（5分）：饱和、一般、不饱和；②坚守岗位（5分）：在岗情况，能否坚持全过程旁站；③工作能力（15分）：技术素质（熟悉现场、理解图纸、技术交底、现场监督与指导），发现问题、解决问题的能力，下发现场工作指令情况；④工作责任感以及态度（5分）；⑤工作绩效（10分）：工程质量状况，完成布置工作的效率与效果，指令落实、反馈情况，巡检发现的问题（巡检每发现一个问题，视情况轻重，扣1～10分，扣完为止）。 具体考核办法：以巡检的方式进行。驻地办对每位现场监理，每月巡检次数（参与考评）不低于8次。 2）组织、学习能力（10分）：个人工作的计划性、条理性，负责人的工作安排与督查，工作机动能力、与承包人的配合（包括根据承包人的工作调整的适应能力、个人或小组的工作调配、对施工单位技术人员的督查、考评情况）； 能否自觉地进行业务学习，对规范、图纸及专业知