监理工程现场管理的若干规定.doc

监理现场管理的若干规定 中咨监理公司某监理部 一、制定本规定的目的：为加强施工现场管理，促进施工现场质量、进度、安全控制均衡发展，协调参建各方的管理，依据国家建设管理有关规定和《建设工程监理规范》GB50319-2000和 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2000中有关条款，本公司的监理手册，工程实际状况特制定本规定。 二、关于监理工地例会的规定 1、监理工地例会主要协调施工过程中出现的质量、进度、安全控制方面的问题。依据《建设工程监理规范》第5.3.1和5.3.2条款规定，每周必须召开一次监理例会。监理工地例会包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况；③检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项；⑤其他有关事宜。 2、工程监理工地例会地点设在某公司会议室（暂定），每周 三上午9：00时召开。 3、监理工地例会由监理单位驻工程项目组总监（或总监代表）主持。参加单位有建设单位、施工单位、监理单位及需要参加的其他单位。会议纪要由监理单位整理并于会后两天内下发与会各方。 4、监理工地例会要求施工项目经理或者项目总工参加。参加会议者不得无故迟到或中途退场，并遵守会议要求的其他规定。如与会者有特殊情况施工项目经理或者项目总工不能按时参加，必须提前两小时通知监理单位，经同意后方可由其他人员参加。 三、关于专题监理例会的规定 1、专题监理例会主要解决施工过程中出现技术性或质量问题。依据《建设监理规范》规定，专项监理例会应根据现场情况随时召开。 2、专题监理例会由监理单位主持，有关单位主管工程技术的管理人员参加。 3、专题监理例会会议纪要由监理单位负责整理并在会后两天内下发给与会各方。 四、关于网络计划、月施工及周施工进度计划的规定 1、施工网络计划、月施工及周施工进度计划是进度控制的主要手段之一。凡是进入工程工地的施工单位必须编制网络计划、月施工及周施工进度计划。 2、网络计划按建设单位工期要求编制，并根据实际情况及时修改。月施工进度计划的编制周期为每月26日至下月25日，每月的23日上报月进度计划。 周施工进度计划编制周期为本周日至下周日，每周五下午5：00时上交监理单位和建设单位（暂定）。 3、月施工进度计划必须有施工单位、监理单位和建设单位负责人签字，并分别加盖单位公章。网络计划、周进度计划只加盖施工单位公章。 4、月施工进度计划的审核程序为：施工单位→监理单位→建设单位→再由施工单位分发给相关单位。其中施工单位的审核为技术性审核，监理单位、建设单位审核为程序性审核。 5、施工月进度计划必须按《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003格式进行报审。 6、在同一单位工程中周进度计划应最大限度地满足月进度计划的时间节点，月进度计划应最大限度地满足网络计划时间节点。 7、网络计划、月施工及周施工进度计划一式三份，分别发给施工单位、监理单位、建设单位。 2