核电工程设计进度的量化方法_李小平.pdfVIP

科技创新与应用 2013 年第8 期 科 技 创 新 核电工程设计进度的量化方法 李小平 李玉涵 张利峰 （中广核工程有限公司，广东 深圳 518120） 摘 要：文章论述了设计进度量化的方法，从设计进度控制的实用性出发，制定出一种可以适用于目前国内核电设计现状的有效 进度控制方法，把设计过程进行量化处理，根据完成的设计控制点所占权重，跟踪设计进展的程度，及时发现进度延误，制定相应 的计划和对其影响的其他工作环节进行相应调整 ，保证设计工作有序进行并保证重大节点的按期完成，相比 目前核电工程设计 进度的管理，此方法提高 了设计的过程控制，能预警设计进度的延误，保证总体进度的可控性。 关键词：进度量化；权重 比例；进度控制 ；设计流程 1 前言 计延误甚至预警设计延误，随即制定出解决的方案，避免或者减少对后续 核电工程设计是一项极其复杂的系统工程，国内核电设计起步较晚， 工作的影响。 在设计过程中，由于工作流程不顺畅、各专业之间接口不明确而造成的工 下面我们就分析设计流程，通过例子来解释设计流程量化的方法。 作反复和返工现象经常发生