工程开工在施工过程中必须做到的几项工作03.docVIP

工程开工前、施工过程中、施工后应该做的工作 序号 阶段 工作内容 责任人 具体承办人 一 投标阶段 1 投标测算：人、材、机的价格，市场情况 项目经理 预算员 2 合同条款分析 项目经理 技术负责人，预算员、合同管理员 3 风险分析 项目经理 技术负责人，预算员、合同管理员 4 方案评审 项目经理 技术负责人，预算员、合同管理员 二 中标后 1 投标单价的熟悉 项目经理 技术负责人，预算员 2 市场价格的了解 项目经理 材料负责人 3 劳务队伍的招标选择，承包形式，结算方式，合同的签订。形成合格花名册 项目经理 生产副经理，劳务公司经理 4 材料价格：市场价格了解：大型材料（钢材、水泥、商品混凝土）的公开招标采购。零型材料的多家对比定点采购，结算方式，合同的签定。形成合格名册。 项目经理 物资部、材料负责人 5 大型机械设备租赁，比选招标，形成合格名册 项目经理 物资部、材料负责人 6 成本测算，形成计划成本，做为项目承包的依据，与项目签订承包合同。与投标报价对比，形成对比表。 7 合同评审：结算方式，质量、安全、消防目标，变更结算的方式，风险评估。 8 方案编制评审。 (1)大型机械的选择，商品混凝土设备的选择，钢筋的连接方式，混凝土的浇筑运输，模板的类型，模板的支撑，装修用的脚手架方案，装修方案，安全施工方案。文明施工方案的制定评审。 项目经理 技术负责人，预算员、材料负责人 8 做好图纸会审、变更管理，会议记录，现场协调会。 技术负责人 技术员，资料员 9 准备好各种施工规范、图集: 技术负责人 资料员 10 现场文明施工 现场标识标牌的准备：材料标识牌，楼层、（含宿舍楼） 书记（技术负责人） 材料员、安全员、技术员 11 七牌一图，办公室图表（岗位责任制、进度计划图、平面布置图）,宣传评比栏。 书记（技术负责人） 资料员、技术员 12 现场的道路硬化、消防器材、民工学校。 书记（技术负责人） 安全员 13 管理人员的服装，挂牌。 书记 资料员、材料员 14 洗车台 书记 技术员 15 现场安全设施：安全防护棚、安全通道、水平网、电梯间两层一防护（不超过10米），临边防护，电梯间、提升机门活动门；同条件养护试块（专用吊笼） 技术负责人 安全员 16 门卫室、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室 项目书记（技术负责人） 技术员 17 彩旗、标语、横幅 项目书记（技术负责人） 三 施工过程中 1 按时结算，形成月实际成本，并与计划成本，预算成本形成三算对比表，分析亏盈情况，及时纠偏，并报项目经理。及时向业主计量并回收工程预付款、进度款。形成核算单 项目经理 核算员 2 按时支付工程款：依据完成的工作量、施工图纸、施工合同、劳务合同、材料供应合同，施工现场的检查，验收情况确定分包商、材料供应商的支付款。形成记录 项目经理 核算员 3 方案交底：总体方案、专项方案，过程控制的奖罚制度、规定。施工技术、安全方案的检查落实。 项目经理 技术负责人 4 技术交底、安全交底的落实。现场图集规范、强制性标准的执行情况。形成记录 技术负责人 技术员 5 样板墙（件）的形成和检查。 技术负责人 技术员 6 进度检查，及时纠偏，形成动态控制。形成记录 技术负责人 技术员 7 现场文明施工方案的检查落实。 书记（技术负责人） 技术员、安全员 8 过程检查的考核评比。“三检”制度的落实。 技术负责人 技术员 9 材料的进场检查验收表，材料的出入库台帐 技术负责人 材料员 四 竣工后 1 竣工验收并形成记录 项目经理 技术负责人 2 竣工资料 技术负责人 资料员 3 竣工决算 项目经理 核算员 4 竣工维修 项目经理 技术负责人 5 总结评比并形成记录 项目经理 技术负责人