JIT運作確定合理庫存水位的方法探討.docVIP

JIT導入Kanban運作時確定合理庫存水位的方法探討 文/史明輝 審稿/王小鋒 (IE學院) 内容摘要: JIT是TPS(Toyota Production System)的兩大支柱之一,要實施準時生產,必須有一個與之配套的信息手段,這就是我們通常說的kanban管理. 看板在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下,通過自身與庫存的對應關係,來行使“生產以及運送的工作指令”,“防止過量生產和過量運送”,“目視管理的工具”,“改善的工具”這四個強大的功能. 因此有零庫存這個目標的指引,在生產現狀下採用多大的庫存量來運作Kanban,尤為至關重要. 本文著重探討在實施kanban運作中如何定義合適的庫存水位,在不影響正常生產下,能運用kanban調整生產流程,大幅度降低現有庫存,並能為持續運作奠定良好的基礎. 保證kanban運作方式在企業的順利實施. 關 鍵 詞：JIT Kanban 庫存水位 前言: 豐田公司不但是日本的汽車工業中心，也是世界第一大汽車城。在經濟持續不景氣的境況下，隨著2003年會計年度的即將結束，豐田汽車公司的產值和利潤又創出了成立67年以來的新高，連續4年穩居全日本盈收最高企業榜首。 豐田的企業文化是建立在“自律”即所謂有人字旁的“自働化”和準時化生產方式（簡稱TPS，又叫做恰好、準時的運營體系）這兩大支柱上的. 1937年,豐田