2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷 I.doc

2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷I 第1页（共4页） 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2010 年下半年信息系统项目管理师下午试卷I （考试时间 13:30～15:00 共90分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75 分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月 （2） 日。 因为正确的解答是“11 月13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和 “13”（参看下表）。 例题 解答栏 （1） 11 （2） 13 2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷I 第2页（共4页） 试题一 （25分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统 的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP 的方案。 在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定 投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其 中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业 来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国 有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。 H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领 导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书 能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足 要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。 在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然 招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于 硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因 此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到 目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。 【问题1】（10分） 请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。 【问题2】（8分） （1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？ （2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应 对？ 【问题3】（7分） 请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。 2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷I 第3页（共4页） 试题二 （25分） 阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 [说明] 某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项 目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求 变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分 析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理 将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议 将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成 的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加 点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。 【问题1】（10分） 请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。 【问题2】（10分） 请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？ 【问题3】（5分） 请简要说明整体变更控制流程。 2010年下半年信息系统项目管理师下午试卷I 第4页（共4页） 试题三 （25分） 阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。 [说明] 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成 本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比 如下表： 任务名称 计划成本（万元） 实际成本（万元） 完成百分比 A 10 9 80% B 7 6.5 100% C 8 7.5 90% D 9 8.5 90% E 5 5 100% F 2 2 90% 【问题1】（10分） 请分别计算该项目在第四个月底的PV、E